課程描述INTRODUCTION
電力施工項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力施工項目管理培訓(xùn)
課程收益：本課程旨在讓負責(zé)項目執(zhí)行與管理的人員，掌握項目管理過程中，項目合同管理、項目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能，學(xué)習(xí)如何有效地控制項目合同的履行過程，并有能力地做好項目執(zhí)行過程中的進度、人員及物資的控制工作。
課程大綱
第一天 項目合同管理
一、項目合同管理
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹
1)相關(guān)經(jīng)濟法律概述
2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……
2.合同法內(nèi)容介紹
1)合同法重要內(nèi)容的簡述
2)相關(guān)特別規(guī)定
3.項目談判前的準備
1)如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實力
4.項目談判中的法規(guī)運用
1)充分運用已掌握的法規(guī)政策進行談判
2)有效利用將出臺的法律進行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監(jiān)督
5.項目合同條款的制訂
1)項目合同應(yīng)具備的主要條款
2)制訂合同時應(yīng)注意的問題
6.項目合同的簽訂
1)簽約時間及地點的選擇
2)合同附件及后續(xù)合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時的補救
7.項目合同的執(zhí)行
1)注意留存執(zhí)行合同的資料
2)在雙方發(fā)生爭議時如何搜集相關(guān)證據(jù)
3)必要時利用合理的行政監(jiān)督來確保合同的執(zhí)行
8.發(fā)生爭議后的法律對策
1)談判階段應(yīng)注意的法律問題
2)進行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專業(yè)人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規(guī)費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
10．招標控制價的編制
1)確定計算基礎(chǔ)
2)分析與清單項目對應(yīng)的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規(guī)費和稅金
案例：施工合同范本分析
第二天 項目索賠與反索賠管理
1 “索賠”（claim）的概念
2 索賠在工程項目管理中的意義
（1）業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（2）已經(jīng)投保的風(fēng)險（保險）事件給公司造成的損失，可以通過索賠得到補償。
（3）業(yè)主未履約給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（4）業(yè)主或業(yè)主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
3 索賠程序
（1）工程承包合同的索賠程序
（2）索賠意向通知的內(nèi)容
（3）準備索賠資料
（4）編制索賠報告
（5）索賠爭端的解決
4 爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規(guī)定
1）工程項目索賠管理的職責(zé)
2）索賠意向通知書和索賠報告的編制
3）索賠證據(jù)的收集、索賠計算
4）索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書及注意事項
1）編制索賠意向通知書
2）注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
1）編制索賠報告
2）索賠報告的主要內(nèi)容：
3）索賠報告的格式
4）注意事項
8、索賠證據(jù)
1）對索賠證據(jù)的基本要求
2）索賠證據(jù)的主要內(nèi)容
3）工程項目履約過程中常見的索賠證據(jù)
4）索賠證據(jù)的管理
9、索賠計算（以施工索賠為例）
1）工期索賠計算
2）費用索賠計算
10、索賠爭端的處理
1）爭端處理方式的選擇
2） 爭端與裁決程序
3）注意事項
演練：索賠案例
第三天 施工現(xiàn)場物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
（1）交通方便?
（2）地勢較高
（3）環(huán)境適宜
（4）有合理布局的水電供應(yīng)設(shè)施，利于消防、作業(yè)、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標識和保養(yǎng)?
五、標簽和料牌
1、標簽、 料牌
2、材料的保存
六、安全防護
七 材料的收發(fā) 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周轉(zhuǎn)材料管理
八、提高物資管理水平的宏觀策略
1、加強采購招投標管理，降低采購成本，加強采購計劃管理；
2、選擇區(qū)域性的大型經(jīng)銷商和第三方物流商，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；
3、內(nèi)部推行現(xiàn)代化管理體制，強化績效考核，推行信息化管理，長效化培訓(xùn)機制；
4、推進物資管理的標標準化流程，讓每位基層管理人員明白：做什么？怎么做？
九、現(xiàn)場答疑：
1、工作中遇到的問題解答
2、學(xué)習(xí)體會與收獲
十、三天學(xué)習(xí)的總結(jié)
電力施工項目管理培訓(xùn)
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