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EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)提綱:
第1章、EPC項(xiàng)目管理概論  
1.1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.2 工程總承包市場(chǎng)的特征
1.3 EPC總承包模式
1.4 施工過程常見的14個(gè)難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業(yè)的核心能力
[案例分析1]：巴基斯坦山達(dá)克金屬工程EPC項(xiàng)目案例

第2章、 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；
2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:
1、 高院對(duì)建筑業(yè)合同10條司法解析，，
2、FIDIC合同版本與國際工程EPC項(xiàng)目關(guān)系

第3章、EPC總承包的融資策略與項(xiàng)目資金管理
1.從“墊資”現(xiàn)場(chǎng)到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項(xiàng)目資金管理
3.EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例
3.幾個(gè)注意事項(xiàng)
[案例分析3]:某大型工程項(xiàng)目融資失敗教訓(xùn)

第4章、  EPC工程總承包投標(biāo)策略
1.工程招標(biāo)的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財(cái)總承包的投標(biāo)過程分析
——流程、預(yù)審、準(zhǔn)備、關(guān)鍵決策點(diǎn)分析
3.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略
4.案例分享。
[案例分析4]:某大型公司，，，

第5章、 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
1.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
2.合同價(jià)格的確定
3.合同條款的商務(wù)談判
4.履約管理
——合同雙方的關(guān)系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)
[案例分析5]: 某大型央企工程項(xiàng)目，，，

第6章、 EPC工程總承包是深化設(shè)計(jì)管理
1.工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征
2.深化設(shè)計(jì)的管理體系建立
3.某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
4.施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程
5.幾個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
[案例分析6]: 上海世茂中心深化設(shè)計(jì)案例

第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系
2.EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
3.EPC工程采購實(shí)施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內(nèi)部管理
[案例分析7]:某公司

第8章、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1. EPC項(xiàng)目資源控制
2. EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控
3. EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制
——施工過程監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)
4. EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制
5. EPC項(xiàng)目變更管控  
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例
[案例分析8]:某公司建筑施工24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)例分析

第9章、EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因
2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序
3.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理
4.幾個(gè)注意事項(xiàng)
[案例分析9]: 某大型國際工程項(xiàng)目典型安全案例討論

第10章、課程小結(jié)與交流 
1.某知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理成功啟示
2.企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
 3. 課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問題解答
課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學(xué)MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）  高級(jí)工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家
《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán)  常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDAK）金屬公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng) H股、A股）  項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理15年，如江西國家重點(diǎn)工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦3.6億美元EPC項(xiàng)目等，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中建集團(tuán) 中煤集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國南方電網(wǎng) 中國移動(dòng) 河北鋼鐵集團(tuán) 河南國控 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團(tuán) 云南國投 大理文化創(chuàng)意園區(qū) 霍林河露天煤礦 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國際工程 二十冶國際公司 海油國際 葛洲壩 上海建工 上海申通 中鐵集團(tuán) 中鐵物資集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)》《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)