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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)
 
講師:張賜豪 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

PPP項(xiàng)目流程操作培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張賜豪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PPP項(xiàng)目流程操作培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),以政府PPP政策為指導(dǎo),結(jié)合貴公司/單位擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的PPP項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型PPP工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司/單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力.項(xiàng)目交付能力,達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間:12/18小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)提綱:
第一章  PPP項(xiàng)目管理概論  

1.1 PPP模式的來(lái)源
1.2 PPP模式的特點(diǎn)、流程及運(yùn)行績(jī)效
1.3 PPP模式的本土化進(jìn)程
1.4 我國(guó)PPP模式的政策解讀
1. 5我國(guó)PPP應(yīng)用存在問(wèn)題與展望
1. 6 PPP項(xiàng)目管理者的基本素質(zhì)與能力
[案例分析1]:某大型PPP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第二章  PPP項(xiàng)目識(shí)別   
2.1項(xiàng)目發(fā)起 
2.2項(xiàng)目調(diào)查與篩選
2.3 物有所值評(píng)價(jià)
2.4財(cái)政承受能力分析
2.5 PPP項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制分析
2.6 PPP項(xiàng)目定價(jià)與調(diào)價(jià)機(jī)制分析
[案例分析2]:
(1)“物有所值評(píng)價(jià)”案例分析;
(2)“財(cái)政承受能力論證”案例分析

第三章  PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備
3.1項(xiàng)目融資手段
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分配與應(yīng)對(duì)
3.3項(xiàng)目運(yùn)作方式
3.4項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)
3.5 項(xiàng)目合同體系
3.6 項(xiàng)目監(jiān)管架構(gòu)
[案例分析3]:
(1)“風(fēng)險(xiǎn)分配”案例分析;
(2)“運(yùn)作方式”案例分析;
(3)“合同體系”案例分析。

第四章  PPP項(xiàng)目采購(gòu)
4.1 PPP模式采購(gòu)的方式與流程
4.2采購(gòu)要點(diǎn)與技巧
4.3 PPP項(xiàng)目社會(huì)資本采購(gòu)常用程序
4.4政府監(jiān)督檢查
4.5 變化中的PPP采購(gòu)模式方式的應(yīng)對(duì)
[案例分析4]: 某采購(gòu)案例分析

第五章  PPP項(xiàng)目執(zhí)行
5.1項(xiàng)目公司設(shè)立
5.2PPP項(xiàng)目投融資
.項(xiàng)目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式
.項(xiàng)目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本
5.3項(xiàng)目合同履行與修訂
5.4違約處理機(jī)制
5.5 績(jī)效監(jiān)測(cè)評(píng)估與監(jiān)管
[案例分析5]:某項(xiàng)目案例分析
 
第六章  PPP項(xiàng)目移交
6.1移交準(zhǔn)備
6.2資產(chǎn)評(píng)估
6.3性能測(cè)試
6.4資產(chǎn)移交
6.5 績(jī)效評(píng)價(jià)
[案例分析6]:“績(jī)效評(píng)價(jià)”案例分析
  
第七章  課程小結(jié)與交流 
7.1PPP項(xiàng)目的運(yùn)作環(huán)境與發(fā)展前景
.某縣城給排水一體化PPP項(xiàng)目案例
.某生態(tài)新鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目案例
7.2PPP項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
7.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

PPP項(xiàng)目流程操作培訓(xùn)


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    參加課程:PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)

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張賜豪
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