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工程項目管理短訓班

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執(zhí)行力.項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員

培訓提綱:
第一章  新常態(tài)下項目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)  
1.1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.2 工程施工中尚存在的問題分析
1.3建筑施工對管理者的要求
.介紹“人的現(xiàn)代化建設”思路與方案
1.4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準

第二章  施工組織總設計   
2.1施工部署和施工方案的編制
2.2施工總進度計劃 
2.3資源需要量計劃
2.4全場性暫設工程
2.5施工總平面圖
2.6主要經(jīng)濟技術指標
2.7幾個注意事項
[案例分析2]:施工組織總設計簡例

第三章  建筑施工項目管理組織規(guī)劃
3.1組建工程項目部
3.2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理
3.3施工組織部署
3.4施工技術管理
3.5施工組織準備
[案例分析3]: 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時設施準備

第四章  建筑施工目標管理
4.1設定目標的方法
4.2建筑施工進度控制
.進度偏差分析與調(diào)整
4.3建筑施工成本管理
.成本動態(tài)分析與費用優(yōu)化方法
4.4建筑施工質(zhì)量管理
.工序質(zhì)量控制方法
.建筑工程24個質(zhì)量控制點
4.5 建筑施工安全管理
.《新安法》對建筑施工安全的要求
4.6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理
4.7施工目標管理的幾個注意事項
[案例分析4]:某公司，，，

第五章  建筑施工生產(chǎn)要素管理
5.1材料與采購管理
.材料采購與供應體制
.材料的計劃管理
.材料的現(xiàn)場管理 
5.2機械設備管理
.機械設備的來源于選擇
.機械設備的合理使用方法
5.3分包與勞務管理
.分包商的選擇
.對分包的管理
.對建筑勞務的管理方法
5.4資金管理
.資金籌措
.項目資金需要量預測
.資金使用管理方法
[案例分析5]:某公司，，，

第六章  施工現(xiàn)場技術與業(yè)務管理
6.1施工作業(yè)計劃
6.2技術交底
6.3設計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證
6.4材料、構件的試驗與檢驗
6.5隱蔽工程檢查與驗收
6.6施工日志與工程施工記錄
6.7現(xiàn)場文明施工
6.8建筑工程竣工驗收
6.9施工管理工作考核
6.10施工管理中的信息技術.建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]: 上海市101層超高房建案例分析

第七章  建筑施工商務管理
7.1建筑施工中的溝通管理 
7.2建筑施工合同管理
7.3建筑施工索賠
7.4工程商務談判
7.5工程施工中的風險與防范
[案例分析7]:常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實例

第八章  課程小結(jié)與交流
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素;
8.3 現(xiàn)場問題解答
說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。

工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學              MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）    高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班            特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬工程公司      副總兼任繼續(xù)教育學院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強 H股、A股）       項目經(jīng)理 高級工程師 
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理15年，如江西國家重點工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元EPC項目，某大型煤化工項目（36.6億元）顧問，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中交集團 中鐵集團 葛洲壩股份 中煤集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中建三局 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵集團 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團  河南國控 云南工投 霍林河露天煤礦 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設 山東冠魯集團 上海建工集團 深圳天健集團 恒遠國際工程 海油國際 二十冶國際公司等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《國際工程項目管理》《房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營》《PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓練》

工程項目管理短訓班