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中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

【課程背景】
微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營(yíng)舉步維艱！
面對(duì)上有跨國公司、央企、國企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？這是有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)心并期盼解決的問題。
劉靖教授主講的《中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力》課程，是針對(duì)中小企業(yè)的綜合特點(diǎn)，量體打造的接地氣課程。
劉靖教授在外資企業(yè)任職中高層職務(wù)13年，從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作10余年，并專題研究“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”課題，從專業(yè)角度對(duì)“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”提出獨(dú)到見解，撰寫出版《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》著作及中小企業(yè)管理文章百余篇（見網(wǎng)絡(luò)媒體和劉靖教授博客）。

【課程收益】
讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
教導(dǎo)學(xué)員提高競(jìng)爭(zhēng)力的技能
提升學(xué)員應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的理論知識(shí)和管理能力
【培訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知
中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征及意義
中小企業(yè)的生存窘境
什么是競(jìng)爭(zhēng)力
中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特征
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成12要素
3.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）企業(yè)利潤(rùn)模式分析
（3）企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算分析
（4）企業(yè)發(fā)展階段分析

第二講：塑造品牌，用優(yōu)質(zhì)品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力
一.品牌的價(jià)值與效用
1.初階：
案例與思考
2.中階：
3.高階：
4.品牌的真諦：
二.建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1.品牌塑造的5種方法
2.品牌鞏固與價(jià)值延伸

第三講：降低成本，用價(jià)格優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力
一.人員管理降成本的有效方法
1.適才適崗
2.減少冗員
2.控制無所謂
4.科學(xué)評(píng)估工作量
案例：
某公司的唐先生在“適才適崗”
案例：某公司噴油部副主管錯(cuò)誤的用人方式

二.過程控制降成本的可行方法
1.制程中人員穩(wěn)定
2.物料供給順暢
3.在制品質(zhì)量穩(wěn)定
4.工序間的協(xié)調(diào)
5.部門間的協(xié)作配合
6.生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)
7.生產(chǎn)進(jìn)度跟上生產(chǎn)計(jì)劃
案例分析：
日本企業(yè)的過程控制方式
*企業(yè)的過程控制方式
分析：你認(rèn)為日本企業(yè)和*企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢(shì)

三.物料管理降成本的控制方法
1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的4類問題
2.強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序
3.物料分類與高價(jià)值物料專人管理
4.掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施
5.呆料處理要及時(shí)
案例：某電子公司可怕的呆料囤積現(xiàn)象
6.巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”
案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

四.設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)方法
1.前期管理
2.中期管理
3.后期管理
4.設(shè)備管理7步法
案例：某公司的機(jī)器為何壽命短

五.在制品管理降成本10大控制措施
1.半成品管理4個(gè)辦法
2.做好首件檢查工作2個(gè)重點(diǎn)
3.盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
4.抓兩頭促中間3個(gè)做到
5.成品管理3大措施
6.在制品搬運(yùn)成本降低3項(xiàng)注意
案例：金山公司高昂的搬運(yùn)成本
7.在制品品質(zhì)成本控制4項(xiàng)法則
8.生產(chǎn)線無序生產(chǎn)6大成本
9.生產(chǎn)線工傷、事故成本控制
10.在制品管理2項(xiàng)成本控制
思考：談?wù)勀銓?duì)生產(chǎn)成本控制的看法

第四講：提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10大策略
1.強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力5項(xiàng)措施
2.建立人才育留機(jī)制4個(gè)做到
3.技術(shù)研發(fā)突出特色3大元素
4.內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)5化
5.成本控制與價(jià)格調(diào)適2種方法
6.加強(qiáng)品牌管理4項(xiàng)措施
7.做好資金與采購管理8項(xiàng)注意
8.提升2個(gè)服務(wù)
9.壓縮不必要開支6個(gè)做到
10.提高利潤(rùn)管理10項(xiàng)法則

中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)