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股權(quán)財務體系公開課

課程背景：
為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果，民企老板都在紛紛學習股權(quán)的設計。
然而市面的股權(quán)分享中都有一個共同的不足，就是脫離“財稅”而談股權(quán)，往往導致股權(quán)設計無法落地。股權(quán)涉及“財務+稅務+人力+法律+管理+戰(zhàn)略+心理學”等綜合智慧。
金財在做財稅體系咨詢時，數(shù)千家企業(yè)問到一系列的股權(quán)相關的財稅問題，如：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時的避稅節(jié)稅問題、利潤分配的報表支持問題、財務數(shù)據(jù)公開問題、股權(quán)財稅風險等。
金財《股權(quán)財務落地體系》專為民營企業(yè)定制，提供一系列實用文件，以落地為導向，現(xiàn)場提供有效股權(quán)財稅方案?，F(xiàn)場咨詢與方案設計相結(jié)合，不再為股權(quán)財稅而煩惱！

課程收獲：
創(chuàng)始人的股權(quán)設計全套落地文件；
員工股權(quán)激勵的全套落地文件；
股權(quán)外部融資的全套落地文件；
股權(quán)分配后的財務核算與相關報表文件；
股權(quán)中的避稅節(jié)稅全套方案；

課程特色：
理論+案例，全面打通股權(quán)設計操作！
現(xiàn)場有股權(quán)財務落地專家、咨詢老師，現(xiàn)場輔導作業(yè)！
工具豐富實用，學習完回到單位即可落地！

課程大綱
一、股權(quán)戰(zhàn)略
1.什么是公司？什么是管理？
2.什么是股權(quán)？什么是股權(quán)激勵？
3.從利潤、公司價值，到股權(quán)價值
4.從做大做強，到做正做久
5.價值是如何創(chuàng)造出來的？
6.案例：海底撈火鍋的股權(quán)
7.案例：華為公司的股權(quán)
8.案例：阿里巴巴的股權(quán)
9.合伙人制度與股權(quán)分配

二、頂層設計
1.創(chuàng)始人的股權(quán)設計
2.進入機制的四種設計
3.退出機制的四種設計
4.股權(quán)調(diào)整的四種方式
5.控制權(quán)的四種模式
6.案例：小米雷軍如何找合伙人
7.案例：中國合伙人與中國散伙人
8.案例：夫妻離婚與股權(quán)拆分
9.案例：劉強東對奶茶妹妹的真愛

三、員工激勵
1.合伙人機制的設計
2.分紅股的設計
3.期股的設計
4.注冊實股的設計
5.分支機構(gòu)擴張的股權(quán)設計
6.案例：合伙人的協(xié)議文件
7.案例：315股權(quán)法的激勵文件
8.案例：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵
9.案例：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設計

四、融資股權(quán)
1.上市前的股權(quán)架構(gòu)設計
2.對供應商的股權(quán)融資設計
3.對客戶的股權(quán)融資設計
4.對投資人的股權(quán)融資設計
5.投資人退出權(quán)的設計
6.案例：俏江南的融資與關鍵條款
7.案例：易到用車的融資與出售
8.案例：動態(tài)股權(quán)的4種版本
9.案例：萬科的股權(quán)融資

五、分錢核算
1.財務報表是否公開？
2.責任中心如何劃分？
3.獨立核算的財務設置
4.分錢報表的格式設計
5.高管合伙人的指標駕駛艙
6.案例：股權(quán)激勵后，老板進監(jiān)獄
7.案例：分贓不均，投資縮水
8.案例：38家公司的分紅報表
9.案例：海爾集團的人單酬表

六．股權(quán)避稅
1.避掉企業(yè)所得稅的股權(quán)設計
2.避掉個人所得稅的股權(quán)設計
3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的溢價避稅
4.股權(quán)分紅或套現(xiàn)時的避稅
5.稅前高額工資或提成的避稅
6.案例：公司合并的稅收安排
7.案例：上市規(guī)范與避稅的博弈
8.案例：對賭協(xié)議與激勵的涉稅事項
9.案例：股權(quán)并購過程的財稅準備

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