課程描述INTRODUCTION
全面設(shè)備管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面設(shè)備管理培訓(xùn)班
【課程背景】
提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效方法。全國很多企業(yè)已經(jīng)開始或正準備推進TPM，但在推進過程中總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員抵觸或遇到很多困惑，推進無法深入。本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工程師。同時建立推進企業(yè)間的溝通交流平臺，共同討論解決推進過程中的難題。
【課程對象】企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
【課程收益】
1、了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
2、學(xué)會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率
3、學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法
4、培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施
5、使學(xué)員熟練掌握5級推進的步驟與方法
6、培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
7、使學(xué)員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
8、使學(xué)員能參與評審標準制定。
【課程大綱】
第一講：TPM基本介紹
1、為什么要TPM
2、TPM的產(chǎn)生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進
5、TPM在世界的影響和推廣
第二講：TPM的黃金12步
1、TPM哲學(xué)
2、TPM的黃金12步：
.管理目標的闡明
.介紹培訓(xùn)和運動
.組織的建立
.目標設(shè)定
.行動計劃確定
.開始
.生產(chǎn)效率的提高
.新機器設(shè)備早期管理體系
.質(zhì)量維護體系
.管理效率提升
.安全、健康和環(huán)境保護
.最終結(jié)果
第三講：個別改善
1、流程損失
2、綜合設(shè)備效率OEE
3、損失的排列（ABC法）
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對公司業(yè)績的影響
6、業(yè)績和目標結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個別改善的12個步驟
第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
3、解決問題
4、驗證結(jié)果、團隊協(xié)作
第五講：自主維護的步驟1
5、自主維護的目標
6、自主維護的七個步驟
步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔
第六講：自主維護的步驟2
1、回顧步驟1
2、步驟2的目標
3、確定和展示污染的根源
4、解決問題的四個步驟
5、分析表
6、5個為什么分析
7、因果圖、魚骨圖分析
8、測量和改進的記錄
9、步驟2的審核
第七講：自主維護的步驟3
1、回顧步驟1和步驟2
2、步驟3的目標
3、確保定期的維護
4、檢查清單、建立標準
5、標準的簡短培訓(xùn)（一點課程）
6、標準舉例
7、步驟3的審核
第八講：一點課程
1、為什么需要培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
3、一點課程的效果
4、培訓(xùn)地點、時間
5、一點課程舉例
第九講：自主維護的審核
1、自主維護的審核體系
2、什么是審核、為什么需要審核
3、審核流程、如何進行審核
4、審核的時間和地點、審核人
5、審核中的行為
6、審核章及舉例
第十講：設(shè)計維護
1、設(shè)計維護的目的
2、設(shè)計維護的任務(wù)
3、損失的種類
4、計劃維護的指標
5、從何處開始實施計劃性維護
6、計劃維護的七個步驟
第十一講：教育和培訓(xùn)
1、為什么要教育和培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的概念
3、如何使培訓(xùn)可視化
4、從目標到有資質(zhì)
第十二講：激勵
1、自我激勵
2、馬斯洛金字塔
3、影響變革的5個條件
4、通過TPM改變工作內(nèi)容
5、激勵——贏得員工的心
全面設(shè)備管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/51832.html
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- 史玉杰