全面預算與成本控制及風險管理
講師：趙松奎 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
預算與成本培訓課
培訓講師：趙松奎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算與成本培訓課
課程大綱：
一、什么是全面預算管理
1、什么是預算？
2、什么是全面預算管理
如何理解全方位？
如何理解全過程？
如何理解全員？
3、全面預算管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系？
4、全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系？
5、全面預算管理與財務預算的關(guān)系？
二、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關(guān)部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
戰(zhàn)略目標落地化
經(jīng)濟活動目標化
管理方式精細化
經(jīng)營活動受控化
資金控制提前化
績效管理依據(jù)化
成本控制約束化
4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀
對預算管理的認識誤區(qū)
加強預算管理的緊迫性
三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系
1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程
2、從“內(nèi)容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內(nèi)容
經(jīng)營預算的主要內(nèi)容
資本預算的主要內(nèi)容
資金預算的主要內(nèi)容
財務預算的主要內(nèi)容
3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次
年度預算的功能和流程
季度預算的功能和流程
月度預算的功能和流程
周計劃的功能和流程
4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織
四、如何確定預算目標
1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、企業(yè)應確定哪些年度目標——年度目標體系
財務與非財務思維
平衡積分卡的思維——國際企業(yè)的運用
改進的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實踐
3、如何測算和確定年度目標
年度目標測算思路
三年歷史數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營性質(zhì)類目標測算
管理性質(zhì)類目標測算
非量化的重要管理工作確定
如何召開戰(zhàn)略研討會
4、年度目標的分解
年度目標的橫向分解
年度目標的縱向分解
某集團年度目標分解示例
5、各部門KPI表格的設計
6、員工PBC的設計
五、如何編制預算
1、預算編制內(nèi)容體系
2、預算編制起點的選擇
3、預算的編制方法介紹
4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
5、經(jīng)營預算的編制
銷售預算的編制
生產(chǎn)預算的編制
采購預算的編制
成本預算的編制
日常費用的預算編制
固定費用的預算編制
變動費用的預算編制
項目費用的預算編制
6、資本預算的編制
7、資金預算的編制和平衡
8、預算中的信息傳遞
六、如何進行預算執(zhí)行控制
1、預算執(zhí)行控制的責任劃分
2、建立預算執(zhí)行臺賬
3、嚴格預算外的控制流程和權(quán)限
4、嚴格資金支付控制
5、績效分析與經(jīng)營預警控制
6、如何召開經(jīng)營分析會
7、績效溝通與管理改進
8、預算追加
9、預算調(diào)整
10、績效考核如何和薪酬體系對接
七、企業(yè)成本管理正確認知
1、財務管理的整體觀
2、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
3、預算管理的整體控制思想
4、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
1、成本和費用的定義和分類
2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/span>
1、產(chǎn)品純成本分析與控制
2、面向質(zhì)量的成本控制
3、面向效率的成本控制
4、銷售地區(qū)或客戶成本
5、風險成本與控制
6、采購成本的有效控制
7、資金占用成本的構(gòu)成與控制
8、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
9、面向環(huán)保的成本控制
10、面向安全的成本控制
十、成本預算來進行成本控制
1、標準成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標準成本
2、全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
3、質(zhì)量成本的預算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進行預算
4、銷售地區(qū)成本的預算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預算
5、全面采購成本的預算: 如何對原材料采購成本、采購過程成本和因采購不良所產(chǎn)生的管理不善成本進行預算；
6、以利潤*化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 如何利用數(shù)學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產(chǎn)品的市場銷售量。
預算與成本培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52030.html
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