課程描述INTRODUCTION
時間管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：劉濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理 培訓(xùn)課
課程背景
幾乎在每一家公司都有一線管理人員的身影，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當(dāng)“組織協(xié)調(diào)”角色，將來自上層的信息傳達(dá)給員工。這類管理人員盯著具體事務(wù)，執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃和政策，報告運(yùn)營結(jié)果，如果出現(xiàn)問題或麻煩則迅速上報。
糟糕的一線管理對各企業(yè)尤其會造成有害的影響，一線管理人員總是疲于應(yīng)付各種問題，他們沒有時間回顧和反思，無法看到長遠(yuǎn)一點(diǎn)的績效趨勢或找出并消除新出現(xiàn)的績效問題，那么，一線管理就可能陷入困境。
課程收益
本培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
.通過計(jì)劃、優(yōu)先和委派工作按時完成工作，減少壓力，
.組織員工的任務(wù)分配，改進(jìn)工作流程和工作系統(tǒng)，達(dá)到一個有效的高效的辦公文化
.管理并激勵周圍的人，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同
.分析阻礙員工表現(xiàn)的情境和習(xí)慣，并找出克服它們的方法
.通過設(shè)定和達(dá)成與個人和公司目標(biāo)相關(guān)的短期和長期目標(biāo)來達(dá)到工作的成功和滿足
課程特色
這個管理培訓(xùn)課程將讓你有機(jī)會退后一步，弄清楚你想在短期和短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。然后，它會幫助你評估你目前的有效性，并制定一個計(jì)劃，以達(dá)到您的專業(yè)和個人目標(biāo)。本課程將重點(diǎn)放在有效的時間管理的基本概念、任務(wù)和工作計(jì)劃，使您能夠有效地管理自己，在你自己的時間限制，可以更好地組織和安排你的工作/生活的任務(wù)，以及你所管理的人。
課程對象
這個培訓(xùn)課程適合于廣泛的專業(yè)人士，將大大受益：
.各種規(guī)模的組織中的直線和職能經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主管
.需要在時間管理和規(guī)劃方面更有效率和效率的專業(yè)人士
課程形式：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
課程大綱
第一單元 計(jì)劃制定
小組討論：計(jì)劃VS變化
一、工作計(jì)劃的作用
二、工作計(jì)劃制定的前提
三、工作計(jì)劃制定的三大原則
四、計(jì)劃制定的四個步驟
1、分解結(jié)構(gòu)
工作計(jì)劃分解：項(xiàng)目、任務(wù)、活動
現(xiàn)場實(shí)操：分解某項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)
2、關(guān)鍵路徑
計(jì)劃中的關(guān)鍵活動提煉
現(xiàn)場實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的關(guān)鍵路徑
3、時間進(jìn)度
時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的時間進(jìn)度
4、任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
現(xiàn)場實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的任務(wù)列表
小組討論：工作計(jì)劃的核心要素有哪些？
五、工作計(jì)劃的五大核心要素
.質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
.資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
.人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與識人用人
.時間進(jìn)度：時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法
.風(fēng)險預(yù)案：分級響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
六、項(xiàng)目管理的方式和方法
項(xiàng)目管理工具：一頁紙項(xiàng)目化管理
現(xiàn)場實(shí)操：某個項(xiàng)目的一頁紙項(xiàng)目管理
第二單元 計(jì)劃中的控制
一、小組討論：計(jì)劃控制的難點(diǎn)是什么？
二、計(jì)劃控制的內(nèi)容
.目標(biāo)偏差
.質(zhì)量偏差
.進(jìn)度偏差
.預(yù)算偏差
現(xiàn)場實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的控制內(nèi)容
三、計(jì)劃控制的方法
1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
.什么是標(biāo)準(zhǔn)？
.小組討論：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高些還是低些？
.案例分析：被修改的金標(biāo)準(zhǔn)
2、看板管理
.什么是看板管理？
.現(xiàn)場實(shí)操：分組設(shè)計(jì)管理看板
3、制度支撐
.火爐原理
.案例分析：管理的三個逆向假設(shè)
4、強(qiáng)化溝通
.管理溝通的核心是行為驅(qū)動
.產(chǎn)生行為驅(qū)動的方法
5、績效考核
.案例分析：KPA過程考核法
.現(xiàn)場實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作任務(wù)的KPA考核法
.模擬練習(xí)：為某項(xiàng)工作計(jì)劃設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)
第三單元 認(rèn)識時間
一、時間都去哪了？
二、案例討論：什么是時間管理？
三、時間管理的四大象限解析
.偏重重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
.偏重重要不緊急事務(wù)的結(jié)果
.偏重不重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
.偏重不重要且不緊急事務(wù)的結(jié)果
第四單元 用目標(biāo)管理時間
小組討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
一、目標(biāo)的均衡與分解
.清晰的個人行為
.清晰的團(tuán)隊(duì)行為
二、要事第一原則
三、基于目標(biāo)的時間分配原則
案例研討：張經(jīng)理的一天
第五單元 用習(xí)慣和流程管理時間
一、習(xí)慣和流程的定義
二、建立良好的工作與生活習(xí)慣
.杜絕拖延
.應(yīng)對打擾
.有效授權(quán)
三、建立高效的工作流程
.路徑依賴與流程再造
.案例研討：某公司的流程優(yōu)化方案
.好流程的四大標(biāo)準(zhǔn)
時間管理 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52346.html
