課程描述INTRODUCTION
如何提升全面解決問題能力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升全面解決問題能力培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:理論講授,案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)
課程聚焦:
聚焦1、管理者面對4類問題:
.發(fā)生型問題
.改進型問題
.分組Teambui.ding活動
聚焦2.管理者決策問題的內(nèi)含、
.管理者解決問題的七種角色
.決策的類型:
1、確定性決策:
2、風(fēng)險性決策:
3、不確定決策:
.決策過程的概念:
.決策過程的冰山理論
.(哈佛)案例分析:昭和—帕卡特公司案例
聚焦3.管理者決策問題的思維方式
1)傳統(tǒng)思維方式解決問題:
.認(rèn)知--分析--決斷
2)創(chuàng)新思維方式解決問題:
3)系統(tǒng)思維方式解決問題
.問題的系統(tǒng)性特點:
.管理者的8種思維智障.
角色演練:飛機失事危機決策情景練習(xí)
聚焦4、決策方法與決策工具
.方法.程序化決策問題方法
.邏輯性決策問題方法
.推理性決策問題方法
.工具.OD力場分析法
.決策樹形圖法
.心智導(dǎo)圖法
.錄像案例:為何這位經(jīng)理會決策失敗.
聚焦5、如何解決”發(fā)生型”問題
.發(fā)生型問題的特點
.點、線、面三種解決發(fā)生型問題的方法
聚焦6.如何提升全面解決問題的能力
.如何發(fā)現(xiàn)問題
.正確定義問題
.確定問題的性質(zhì)
2)設(shè)定問題目標(biāo)并確定問題點
.將問題變?yōu)槟繕?biāo)
.分析問題的原因
3)找出問題的關(guān)鍵原因
4)制定解決的方案
.例內(nèi)問題解決方案決策
.例外問題解決方案決策
.小組活動、團隊學(xué)習(xí)、集思廣益
5)決策(評價方案)
.評價內(nèi)容與評價過程
.正確評價方案與選取*方案
.優(yōu)先解決問題程序表設(shè)計與運用
6)制定解決問題行動計劃
7)跟蹤評估與效果確認(rèn)
.小組活動:實例練習(xí)
聚焦7.如何創(chuàng)造性(決策)解決問題
創(chuàng)造性解決問題的程序:
掌握問題點:
.收集情報
.分析情報
.確定問題點
提出創(chuàng)意:
.發(fā)想階段
.思考階段
確定方案:
.方案構(gòu)想
.方案評價選擇
解決問題
發(fā)揮創(chuàng)造性解決問題的技術(shù)與方法
集體創(chuàng)造性思考法
聚焦8.實戰(zhàn)演練介決問題
.總結(jié)
如何提升全面解決問題能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52364.html
已開課時間Have start time
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