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組織發(fā)展管理技術(shù)培訓(xùn)

一、培訓(xùn)收益
1.了解組織設(shè)計(jì)的三種類型；
2.掌握組織結(jié)構(gòu)六種形式的設(shè)計(jì)方法和步驟，掌握職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方法和步驟，掌握職位設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方法和步驟；
3.掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的應(yīng)用方法和工具，了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)。掌握組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法。
4.了解職位分析的目的、內(nèi)容和作用；
5.掌握職位分析常用的五種方法和內(nèi)容、流程；
6.了解職位基本信息，掌握編寫職位說(shuō)明書基本內(nèi)容、定員定編、職位使命、業(yè)績(jī)指標(biāo)、職位職責(zé)、職位權(quán)限、任職資格的內(nèi)容、方法和步驟；
7.掌握職位說(shuō)明書管理的內(nèi)容和制度編寫方法；
8.了解職位價(jià)值評(píng)估的五種方法和評(píng)估流程，評(píng)估結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用；
9.企業(yè)推行新職位說(shuō)明書方法、步驟和注意事項(xiàng)。

二、培訓(xùn)對(duì)象：HR、各級(jí)管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間：二天。
四、課程特色：案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。
五、授課教練：鐘虹添博士。

六、課程大綱
第一講：組織特征和組織設(shè)計(jì)類型
1.組織的四大特征
2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)三種類型的主要內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；
3.設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式關(guān)鍵點(diǎn)。
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析

第二講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.組織設(shè)計(jì)調(diào)研診斷的四個(gè)方法：資料分析、內(nèi)部訪談、員工座談、中高層研討
2.組織效能：心態(tài)、工具、角色、流程診斷方法和診斷內(nèi)容
3.組織結(jié)構(gòu)的六種形式介紹：職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、區(qū)域型結(jié)構(gòu)、橫向型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、混合型結(jié)構(gòu)
4.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大因素：戰(zhàn)略、環(huán)境、企業(yè)生命周期、工作流的技術(shù)特征
5.部門設(shè)計(jì)的方法
6.部門職能設(shè)置分析方法和工具：行業(yè)分析、技術(shù)分析、環(huán)境分析
7.部門職能分解方法和工具
8.部門職能描述的方法和內(nèi)容
9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的流程優(yōu)化
10.組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法
11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整后如何公布？如何與相關(guān)人員約談？需要做哪些配套工作？
 案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——六種組織結(jié)構(gòu)形式案例分析
 演練：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式
 演練：設(shè)計(jì)部門、部門職能說(shuō)明書

第三講：職位分析
1、企業(yè)職位分析的目的、內(nèi)容和作用；
2、職位分析常用的五種方法應(yīng)用技術(shù)：觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談分析法、工作日志法、關(guān)鍵事件法
3、職位分析流程：分析計(jì)劃、分析設(shè)計(jì)、信息分析、結(jié)果運(yùn)用
4、職位基本信息組成
演練：職位分析

第四講：職位說(shuō)明書編寫
1.職位說(shuō)明書基本內(nèi)容編寫方法
2.定員定編的方法、技術(shù)和工具
3.職位使命的編寫方法
4.業(yè)績(jī)指標(biāo)編寫方法
5.職位職責(zé)描述類型和編寫方法
6.職位權(quán)限的編寫方法
7.任職資格與任職資格體系的不同之處，內(nèi)容與編寫的方法和步驟
8.職位說(shuō)明書管理的內(nèi)容和制度編寫方法
9.職位分析結(jié)果在薪酬管理、績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型中的應(yīng)用
10.企業(yè)推行新職位說(shuō)明書方法、步驟和注意事項(xiàng)
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——企業(yè)職位說(shuō)明書的各種案例
演練：編寫職位說(shuō)明書

第五講：組織創(chuàng)新與發(fā)展
1.企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵
2.組織創(chuàng)新與發(fā)展的三大關(guān)鍵
3.推動(dòng)組織發(fā)展的三類人
4.組織創(chuàng)新發(fā)展的五個(gè)步驟
5.案例分享：如何實(shí)施一個(gè)組織的創(chuàng)新
6.組織能力提升配合組織創(chuàng)新

組織發(fā)展管理技術(shù)培訓(xùn)