寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理
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課程描述INTRODUCTION
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理培訓(xùn)課
· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師:講師團(tuán)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)課程內(nèi)容:
(一)以體系化思維看現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、體系化思維與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化概述
2、以體系化思維推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)中的誤區(qū)與提升路徑探討
(二)6S 管理及實(shí)戰(zhàn)
1、6S 作戰(zhàn)概述
2、6S 推進(jìn)流程及活勱內(nèi)容
3、推進(jìn) 6S 活勱的注意事項(xiàng)
4、優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn) 6S 案例分享
(三)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(內(nèi)涵、意義及特點(diǎn))
2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)及認(rèn)識(shí)
4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善
6、寶武集團(tuán)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例
(四)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)踐分享
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)與執(zhí)行概述
2、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)
3、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善方法
(五)交流答疑
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與 6S 管理培訓(xùn)課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 辦公室事務(wù)類(lèi) 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科