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數(shù)據(jù)化運營策略課程

【課程背景】
所有營銷手段、營銷平臺、營銷媒介都處于流量不夠用且成本快速上升的階段。在這一過程中，無論是抖音、快手、小紅書、知乎、什么值得買，還是京東、天貓、拼多多，都很難單純從交易數(shù)據(jù)、用戶習(xí)慣等基本層面對用戶需求進行分解。因此，電商精細化運營、成本控制能力、團隊管理能力的提升要求日益迫切。

【課程收益】
體系化梳理數(shù)據(jù)化運營思路，可運用數(shù)據(jù)化方式分析市場、產(chǎn)品、競品、平臺現(xiàn)狀，并可掌握完整的運營策劃方式和實施方法，提升運營效率。同時，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化等成本控制方式，進一步提高市場競爭力。

【課程特色】
本課程包含了從產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品定價方式，到前端運營、后端運營等一些列思路，尤為適合業(yè)務(wù)體量較大，銷售規(guī)模高的品牌與貿(mào)易型企業(yè)。

【課程對象】
企業(yè)負責(zé)人、銷售部門、電商部門、市場營銷部門等。

【課程大綱】
1、四大問題、四大困局、五大敗局
運營過程問題點歸類
電商四大困局、五大敗局特點分析
2、市場與數(shù)據(jù)化運營現(xiàn)狀
服務(wù)型O2O商業(yè)模式案例講解
內(nèi)容營銷重建
數(shù)據(jù)分析與運營管理
策略數(shù)據(jù)與運維數(shù)據(jù)拆解
案例解析：完整市場運營策劃如何做
運營=市場調(diào)研+應(yīng)對方案
競品數(shù)據(jù)分析與對比
通過數(shù)據(jù)分析“策劃”銷量
3、策略規(guī)劃與運營方法
電商運營的范疇和內(nèi)容
電商運營組織與績效
利潤的可控性
ROI的重要性
營業(yè)額的可規(guī)劃性
一切從銷售計劃開始
運營的跟蹤與數(shù)據(jù)分析
流量診斷解析
4、數(shù)據(jù)支撐流量運營
主流電商平臺流量構(gòu)成解析
搜索工作原理與搜索權(quán)重優(yōu)化
平臺流量入口概況和特色
主要渠道合作要求及特點
以流量引導(dǎo)的用戶服務(wù)體系
實操演練：流量策略制定
運營計劃制定與任務(wù)拆解
推廣計劃制定與預(yù)算分配
店鋪活動規(guī)劃
5、數(shù)據(jù)支撐銷售轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化是運營核心
創(chuàng)造轉(zhuǎn)化核心競爭力
轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)分析
拆解店鋪細節(jié)工作
理解場景營銷價值

數(shù)據(jù)化運營策略課程