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股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)

課程大綱：
模塊一：股權(quán)激勵概論
1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范

模塊二：股權(quán)激勵的模式
1.實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實股模式
2.期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3.虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：連鎖酒店
4.股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5.非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討

模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3.如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵

模塊四：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1.股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2.定人：如何確定激勵對象
3.定量：如何確定價格數(shù)量
4.定價：如何確定授予價格
5.定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6.定時間：如何把握好各個時間點
7.定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

模塊五：方案設(shè)計、落地實施操作流程 
1.股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5.股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
案例分享：某民營企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)管理
1.公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計
2.股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
3.股權(quán)激勵與企業(yè)并購
4.股權(quán)激勵與企業(yè)上市
5.公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級管理體系
案例分享：雷士照明股權(quán)爭奪連環(huán)局

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)