課程描述INTRODUCTION
大成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：康軍祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大成本管控培訓(xùn)
課程背景
財務(wù)、成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是企業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失；喪失成本這一寶貴的財務(wù)與管理優(yōu)勢，究其根源就是：各個部門缺乏必要的成本知識、沒有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財務(wù)部門也沒有構(gòu)建一個完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財務(wù)角度的材料、人工等個別要素降低的小成本思維，缺乏*最有效的成本降低控制方法及應(yīng)用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識、中國成本管理成敗的主要根源，同時結(jié)合各個部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的成本概念及應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系？西方成本管理等高級知識和應(yīng)用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化成本管控體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個有效工具！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？
2、由于缺乏必要的財務(wù)成本知識，無法很好的配合財務(wù)部門的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達(dá)到成本控制目的？
5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、看不懂財務(wù)、成本報表？
8、不明確成本計劃、預(yù)算該怎么做？
9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中，提高績效？
15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財能力？
16、想盡辦法，還是停留在財務(wù)角度的簡單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法？不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個*最有效的成本控制方法？
課程大綱
第一章 企業(yè)的*目標(biāo)、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的*目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章 大財務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系
一個古老而新鮮的話題——財務(wù)與會計、出納
成本管理的成功——離不開大財務(wù)、預(yù)算管理
究竟——什么是財務(wù)管理？
中國企業(yè)大財務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？
大財務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個分子系統(tǒng)構(gòu)成
大成本的成功與財務(wù)、預(yù)算的關(guān)系
第三章：成功前期——企業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程、1級數(shù)據(jù)流程
企業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識
第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？
第五章：正本清源——企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4.1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4.2補(bǔ)做
4.3返工
4.4返修
4.5樣品生產(chǎn)——打樣
4.6研發(fā)試產(chǎn)
4.7自制工裝夾具等低耗品
4.8自制原材料
第六章：企業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——企業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價
第七章：成本降低、控制*的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用
第八章 工具問題——如何成功實現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關(guān)于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？
第九章 關(guān)鍵問題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3.1組織體系
3.2功能體系
3.3業(yè)務(wù)體系
3.3執(zhí)行體系
3.4支撐體系
3.5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建成本管理控制體系？——實施建議
案例賞析
贏在執(zhí)行——如何行動？
1、贈送6把執(zhí)行利劍：
（1） 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
（2） 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
（3） 第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！
（4） 第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！
（5） 第五把寶劍——8個*成本控制方法應(yīng)用！
（6） 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！
2、成本改善項目的計劃與管理
（1）立項
（2）項目執(zhí)行流程
（3）項目工作計劃
（4）項目的管理
3、特別奉獻(xiàn)——10個有用的閃光知識
奉獻(xiàn)第一個閃光知識：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？
奉獻(xiàn)第二個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第三個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第四個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第五個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第六個閃光知識：——物料物流管理規(guī)范
奉獻(xiàn)第七個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第八個閃光知識：——綜合統(tǒng)計的概念、實現(xiàn)方法、作用
奉獻(xiàn)第九個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理
奉獻(xiàn)第十個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！
案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解
現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用：您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識
總結(jié)——核心要點
提問與解答
大成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/53840.html
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