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互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一章 思想與頂層、框架
一、中國(guó)企業(yè)上不去*最深根源
二、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化
三、人類(lèi)管理學(xué)的4大里程碑
1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢(shì)
2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的3句話(huà)
3、德國(guó)工業(yè)4.0的沖擊與啟動(dòng)
四、幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板
五、何謂企業(yè)？
六、企業(yè)的*目標(biāo)——到底是什么？
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——到底是什么？
八、經(jīng)營(yíng)資源時(shí)代到來(lái)——資源的理解、應(yīng)用、整合
九、重新認(rèn)識(shí)、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)
一、正確認(rèn)識(shí)——財(cái)務(wù) S 會(huì)計(jì)S 出納
二、到底什么是——真正的財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？
三、如何理解財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語(yǔ)概括
四、財(cái)務(wù)到底要告訴我們什么？
五、財(cái)務(wù)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的
六、診斷分析——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問(wèn)題？
七、中國(guó)一般財(cái)務(wù)人員——存在的致命問(wèn)題？
八、換我本原——財(cái)務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用
九、揭開(kāi)廬山真面目——28個(gè)模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系
十、理順幾個(gè)關(guān)系——財(cái)務(wù)與預(yù)算、成本
十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的內(nèi)容
十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí)
十三、大財(cái)務(wù)是如何滲透到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)？并與之實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的？

第三章 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)概論
一、何謂戰(zhàn)略？
二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略體系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的位置
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求
1、靈魂、思想、思維級(jí)的；
2、與企業(yè)*目標(biāo)一致；
3、高、遠(yuǎn)、深、廣；
4、反包括企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)——事前決策依據(jù)——事中監(jiān)控器——事后分析評(píng)價(jià)考核器；
5、起點(diǎn)與終點(diǎn)；
6、戰(zhàn)略策略

第四章 大財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的雙贏(yíng)
一、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程——1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)
三、為什么要談結(jié)構(gòu)、流程？
四、國(guó)民經(jīng)濟(jì)3大行業(yè)及其流程兼容性分析
五、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
六、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與技術(shù)工程研發(fā)系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
七、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與計(jì)劃、物控系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
八、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
九、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
十、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與全面質(zhì)量系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
十一、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
十二、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與行政后勤系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
十三、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與HR人力資源、績(jī)效考核系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？
十四、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)之滲透、雙贏(yíng)？

第五章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核心原理
一、 中國(guó)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的理論體系與實(shí)務(wù)體系
二、  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的共同對(duì)象——資金
1、何謂資金？
2、何謂現(xiàn)金、現(xiàn)金流量？
三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的6大要素
1、資產(chǎn)；
2、負(fù)債；
3、所有者權(quán)益；
4、收入；
5、費(fèi)用、成本；
6、利潤(rùn)
四、科目、帳戶(hù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的4種類(lèi)型
五、會(huì)計(jì)的*公式——會(huì)計(jì)恒等式
六、會(huì)計(jì)核算基本流程——1證2帳3表
七、財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分類(lèi)；
2、三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表；（現(xiàn)金流表、資產(chǎn)、利潤(rùn)）
3、資產(chǎn)負(fù)債表及其解讀；
（1）為什么叫做“資產(chǎn)負(fù)債表”？
（2）“資產(chǎn)負(fù)債表”到底反映——說(shuō)明什么？
（3）“資產(chǎn)負(fù)債表”——為什么這么排序？
（4）“資產(chǎn)負(fù)債表”的粗略審計(jì)
（5）“資產(chǎn)負(fù)債表”的分析
（6）“資產(chǎn)負(fù)債表”深度應(yīng)用
4、利潤(rùn)表及其解讀；
（1）企業(yè)3對(duì) 收入 S 成本
（2）利潤(rùn)表=如何賺錢(qián)的過(guò)程與結(jié)果
（3）“利潤(rùn)表”的粗略審計(jì)
（4）“利潤(rùn)表”到底反映——說(shuō)明什么？
（5）“利潤(rùn)表”的分析
（6）“利潤(rùn)表”深度應(yīng)用
5、現(xiàn)金流量表及其解讀；
（1）現(xiàn)金流量表的重大意義；
（2）現(xiàn)金流量表的樣表；
（3）流量項(xiàng)目設(shè)計(jì)及取數(shù)；
（4）“現(xiàn)金流量表”的粗略審計(jì)
（5）“現(xiàn)金流量表”到底反映——說(shuō)明什么？
（6）“現(xiàn)金流量表”的分析——現(xiàn)金流量分析
（7）“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用
（8）“現(xiàn)金流量表”深度應(yīng)用
八、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的——完整業(yè)務(wù)體系；
2、總體財(cái)務(wù)狀況分析；
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析；
4、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；
5、分析的靈魂——分析方法表、自我分析、任意分析

第六章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理猶如駕駛汽車(chē)、飛機(jī)
二、數(shù)字操控的含義、范圍
三、數(shù)字操控與精益化、信息化
四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)
五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
六、數(shù)字操作控制下的——現(xiàn)代企業(yè)模型
七、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理8化 S 數(shù)字化、信息化

第七章 如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)級(jí)大成本管控？
一、對(duì)成本的正確認(rèn)知
二、大成本 S 小成本
三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個(gè)檔次、升級(jí)
四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) S 大成本系統(tǒng)
五、基礎(chǔ)與核心——企業(yè)成本核算核心原理
1、支出S 費(fèi)用 S 成本
2、成本對(duì)象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
4、成本項(xiàng)目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
5、廣義在產(chǎn)品 S 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
6、廣義原材料 S 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
7、機(jī)械作業(yè)、工程施工、工程結(jié)算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
8、成本費(fèi)用自動(dòng)化處理的幾個(gè)絕招
六、費(fèi)用管理核心——費(fèi)用詞典等
七、成本管理1級(jí)框架——4大內(nèi)容、5大進(jìn)階
八、降低控制成本*的8大方法簡(jiǎn)介
九、幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識(shí)與技能提升2——頂層績(jī)效
一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的歷史
二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
三、真績(jī)效S假績(jī)效
四、企業(yè)頂層績(jī)效
五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？

第九章 如何成功實(shí)現(xiàn)——預(yù)算、全面預(yù)算管理？
一、為什么要做預(yù)算？
二、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理——存在的致命問(wèn)題？
三、為什么會(huì)這樣？——問(wèn)題的根源分析
四、出路何在？
五、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路
六、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法
七、全面預(yù)算
1、全面預(yù)算的概念；
2、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)體系；
3、全面預(yù)算的1級(jí)業(yè)務(wù)流程；
4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預(yù)算編制——全程演練
5、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的要點(diǎn)歸納、幾個(gè)建議

第十章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
一、我們步入了一個(gè)偉大的時(shí)代
二、21世紀(jì)的技術(shù)、管理大趨勢(shì)
三、何謂企業(yè)信息化？
四、企業(yè)信息化總框架
五、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件
六、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
七、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？
八、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
九、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——HR人力資源管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十一、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
十二、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——DRP分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十三、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十四、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——KM知識(shí)管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十五、企業(yè)不做信息化規(guī)劃與執(zhí)行——必將遭到的必然后果
十六、中國(guó)企業(yè)信息化的10大死路——成功10大思路

第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、悲慘現(xiàn)狀——中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用失敗率高達(dá)97%以上
二、原因歸納
三、回歸本原——ERP核心原理
四、揭開(kāi)廬山真面目——中國(guó)企業(yè)ERP失敗的3大主流根源
五、問(wèn)天下誰(shuí)是英雄？——中國(guó)市場(chǎng)主流ERP分析
六、*披露——ERP成功2大標(biāo)準(zhǔn)
七、判斷真假好壞ERP的7大試金石
八、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用吐血的建議、忠告
九、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場(chǎng)景模擬
十、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的好處
十一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示

第十二章 大財(cái)務(wù)28個(gè)模塊詳解及應(yīng)用
一、大財(cái)務(wù)的一級(jí)作戰(zhàn)地圖——28個(gè)模塊的完整業(yè)務(wù)體系
二、總賬系統(tǒng)——含義、內(nèi)容、應(yīng)用（結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示）
三、報(bào)表系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
四、現(xiàn)金系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
五、現(xiàn)金流量及分析——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
六、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
七、工薪核算系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
八、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
九、應(yīng)收系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十、應(yīng)付系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十一、存貨核算系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十二、成本——核算管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十三、稅務(wù)規(guī)劃管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十四、費(fèi)用——核算管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
十五、廢棄物資管理
十六、海關(guān)管理
十七、低值易耗品專(zhuān)控
十八、財(cái)產(chǎn)清查
十九、車(chē)間（業(yè)務(wù)、作業(yè)）統(tǒng)計(jì)
二十、采購(gòu)業(yè)務(wù)及管理
二十一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及管理
二十二、合同、協(xié)議管理
二十三、財(cái)產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)
二十四、西方財(cái)務(wù)應(yīng)用
二十五、財(cái)務(wù)決策支持
二十六、內(nèi)部審計(jì)核心
二十七、內(nèi)控核心
二十八、管理會(huì)計(jì)核心

第十三章 特別奉獻(xiàn)——如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控及其信息化？
一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想
1、1+1≠2
2、整體大于部分的簡(jiǎn)單之合
二、集團(tuán)企業(yè)的管理，*不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！
三、集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國(guó)很少理論教育
1、傳統(tǒng)的教育體制
2、理論文獻(xiàn)的缺乏
3、實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理
4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀(guān)存在及意義!
1、企業(yè)集團(tuán)的客觀(guān)規(guī)律
2、數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉
3、理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》
五、集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù)
1、企業(yè)集團(tuán)；
2、集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問(wèn)題
4、集團(tuán)管理的特性；
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；
7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；
六、集團(tuán)管理各專(zhuān)題講解
1、報(bào)表合并（匯總）
2、結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
3、集團(tuán)費(fèi)用與往來(lái)管理
4、集團(tuán)預(yù)算管理
5、集團(tuán)物流與分銷(xiāo)
6、集團(tuán)并賬
7、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控
8、集團(tuán)并賬
9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式及分析
10、集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建
11、集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的聯(lián)合成功
12、集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理分析與決策支持
七、集團(tuán)ERP與集團(tuán)管理軟件
八、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的信息化？
九、如何成功實(shí)現(xiàn)——管理控制、信息化一體化的集團(tuán)管控體系、平臺(tái)？

第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析
二、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
六、完整企業(yè)管理體系——財(cái)務(wù)案例演示
七、如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？

第十五章 借鑒——當(dāng)今全球*管理思想方法工具
一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具
二、精益化管理——核心思想、方法、工具
三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法
四、從成本中心到利潤(rùn)中心
五、全球*的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
六、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用
七、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我們的沖擊與幫助
八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式
九、互聯(lián)網(wǎng)通訊
十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心
十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)
十二、競(jìng)爭(zhēng)——知識(shí)、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢(xún)界的12大致命缺陷 S成功的思路！
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——a價(jià)值工程
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——IE及其七大手法
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——智能化排產(chǎn)

第十六章 贏(yíng)在執(zhí)行——接下來(lái)如何行動(dòng)？
一、改革的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)3大系統(tǒng)、完整體系同時(shí)同步改造；
二、改革流程：
1、行動(dòng)1：——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系與信息化同步規(guī)劃；
2、行動(dòng)2：——成員企業(yè)、集團(tuán)管控制同步；
3、行動(dòng)3：——成員企業(yè)整體：組織、職能、流程、體系設(shè)計(jì)；
4、行動(dòng)4：——成員企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、HR、供應(yīng)鏈、績(jī)效考核等各個(gè)分子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5、行動(dòng)5：——ERP、HR、業(yè)務(wù)軟件等信息化系統(tǒng)的重新規(guī)劃、2次升級(jí)實(shí)施；
6、行動(dòng)6：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行；
7、行動(dòng)7：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合正式運(yùn)行；
8、流程圖
9、改革的要求——全球化科學(xué)化規(guī)范化數(shù)字化信息化智能化精益化現(xiàn)代化：8化！

第十七章 財(cái)務(wù)到底要告訴我們——什么樣的思想？
1、精于計(jì)算、核算思想；
2、經(jīng)濟(jì)與節(jié)約；
3、嚴(yán)禁、求真、務(wù)實(shí)；
4、謹(jǐn)慎、防止風(fēng)險(xiǎn)；
5、規(guī)劃與預(yù)算思想；
6、調(diào)度資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思想！
7、商業(yè)時(shí)代——價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)
8、用最少的投入，獲*的產(chǎn)出！
以財(cái)務(wù)之思維經(jīng)營(yíng)國(guó)家—富國(guó)強(qiáng)民！
課程內(nèi)容回放
財(cái)務(wù)角度的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析
考核角度的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析
財(cái)務(wù)、成本思維及應(yīng)用——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠(chǎng)
5、深圳樂(lè)其玩具廠(chǎng)
6、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠(chǎng)
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
11、三九制藥廠(chǎng)
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬(wàn)科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)