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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程內(nèi)容:課程剖析了當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的種種問(wèn)題，提供了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的路徑和對(duì)策等銀行界最關(guān)心的問(wèn)題，特別是提供了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率提升的工具和方法思路。
課程收益
1.分析當(dāng)前中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策；
2、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來(lái)講解，更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn)； 
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；

課程大綱
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等

二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等

三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 *銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具

工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問(wèn)題問(wèn)卷及其評(píng)估工具）
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平？（綜合評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查及其評(píng)估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開(kāi)發(fā)復(fù)興銀行、愛(ài)多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動(dòng)：以某公司為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析

講師介紹
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家    
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)