企業(yè)10大競(jìng)爭(zhēng)力提升
講師：舒化魯 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課
課程大綱：
課程一：決戰(zhàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)管理規(guī)范化的整體實(shí)施技巧
1. 靠什么笑到后？核心競(jìng)爭(zhēng)力。蒙牛奇跡的奧妙：一套行為法則比一種資源優(yōu)勢(shì)更重要。
2. 為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的8種意識(shí)。
3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五花八門的定義。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的五大偏頗。
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)內(nèi)涵：整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。質(zhì)量、技術(shù)、戰(zhàn)略都不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力拆不開？從核心競(jìng)爭(zhēng)力到十大競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只能從管理中尋：企業(yè)成功的12個(gè)支柱。
7. 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：整體實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
8. 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵：四個(gè)特征，十化要求，八零標(biāo)準(zhǔn)。
9. 企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的27個(gè)項(xiàng)目、24個(gè)活動(dòng)、78個(gè)基本子系統(tǒng)。
10. 企業(yè)管理規(guī)范化的整體實(shí)施的15步程序。
課程二：決戰(zhàn)決策競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無關(guān)？
2. 為提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的10種意識(shí)。
3. 決策管理的七個(gè)偏頗。企業(yè)缺少?zèng)Q策競(jìng)爭(zhēng)力的15個(gè)表現(xiàn)。企業(yè)贏得決策競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則。
4. 提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：企業(yè)決策制定管理規(guī)范化。
5. 企業(yè)決策的制定為什么會(huì)失誤？五個(gè)導(dǎo)致決策失誤的因素。史玉柱巨人大廈決策失誤的原因。
6. 如何保證決策的質(zhì)量？六個(gè)原則要求。四個(gè)對(duì)策措施。小鴨兼并決策失誤的原因。
7. **健全決策框架體系來保障決策質(zhì)量。何種決策在何時(shí)制定、由何人制定才能保證決策的質(zhì)量？決策制定的自由度原理。吉利發(fā)展汽車的戰(zhàn)略決策成功的原因。
8. 如何構(gòu)建完善企業(yè)決策框架體系？三維立體結(jié)構(gòu)的決策框架體系。三株的危機(jī)應(yīng)對(duì)決策質(zhì)量分析。
9. **嚴(yán)格企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源核算來保障決策質(zhì)量?？茖W(xué)決策的前提：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的準(zhǔn)確把握。五類資源，三種形態(tài)。王麻子的死亡原因。
10. 企業(yè)決策管理規(guī)范化實(shí)施的12步程序。
課程三：決戰(zhàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 企業(yè)組織架構(gòu)是制約企業(yè)組織運(yùn)行效率和執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)組織架構(gòu)相對(duì)組織運(yùn)行效率和效益的作用機(jī)制。
2. 為提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的12種意識(shí)。
3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的三個(gè)誤區(qū)。企業(yè)缺少組織競(jìng)爭(zhēng)力的12個(gè)表現(xiàn)。
4. 提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：企業(yè)組織架設(shè)計(jì)管理規(guī)范化。解剖死狗：德隆的荒唐。企業(yè)贏得組織競(jìng)爭(zhēng)力的6個(gè)原則。
5. 如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？四個(gè)方面的工作。
6. 在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上尤其要系統(tǒng)思考。塊塊條條思考的局限。目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型的方法及其操作程序。
7. 企業(yè)組織事務(wù)工作理清的具體方法及其操作程序和技巧。78個(gè)基本子系統(tǒng)的事務(wù)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。
8. 如何選擇適合企業(yè)實(shí)際的組織模式？三種基本組織模式。企業(yè)組織模式選擇組合的方法及其操作程序和技巧。
9. 單位、部門和崗位設(shè)置的六項(xiàng)工作。具體設(shè)置單位、部門和崗位的方法及其操作程序和技巧。
10. 管理跨度的確定不是點(diǎn)秋香。制約管理跨度的因素——一個(gè)無法突破的限制。制約溝通時(shí)間的七個(gè)因素。
11. 如何界定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)？四個(gè)方面的內(nèi)容。每一內(nèi)容的具體界定方法及其操作程序和技巧。
12. 企業(yè)決策管理規(guī)范化實(shí)施的9步程序。
課程四：決戰(zhàn)員工競(jìng)爭(zhēng)力---崗位角色管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 成就事業(yè)的三大要件。人和中關(guān)鍵。
2. 為提升企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的11個(gè)意識(shí)。
3. 企業(yè)對(duì)員工定位的四大失誤。企業(yè)缺少員工競(jìng)爭(zhēng)力的28個(gè)表現(xiàn)。
4. 提升企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力氣途徑：崗位角色管理規(guī)范化及其13個(gè)內(nèi)容。企業(yè)贏得員工競(jìng)爭(zhēng)力的6個(gè)原則。
5. 績(jī)效考核的5個(gè)常規(guī)問題。一級(jí)考核一級(jí)的績(jī)效考核模式的局限。三個(gè)導(dǎo)致把人看扁的因素。
6. 如何保證績(jī)效考核“十字標(biāo)準(zhǔn)”的達(dá)成？教科書上找不著的五種實(shí)用的績(jī)效考核方法及其操作程序。
7. 酬賞兌現(xiàn)管理的三個(gè)內(nèi)容。人所追求的遠(yuǎn)不只是金錢。潘傳中的選擇給人留下的啟示。
8. 企業(yè)薪酬體系建設(shè)的方法及其操作程序和技巧。薪酬的任何一個(gè)部分都必須與績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤。
9. 權(quán)力授予承諾兌現(xiàn)管理。崗位角色選拔任用管理規(guī)范化的方法及其操作程序和技巧。
10. 用人要與能力掛鉤，更要與績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤。別讓“空降兵”擠占了績(jī)效杰出員工的發(fā)展舞臺(tái)。
11. 決策參與管理規(guī)范化的方法及其操作程序和技巧。
12. 企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建方法及其操作程序。企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的方法及其操作程序。
課程五：決戰(zhàn)流程競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)流程管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬次就是不簡(jiǎn)單。企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)，都很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是在做事方式上的競(jìng)爭(zhēng)。
2. ERP的失敗把賬算到BPR上，BPR的失敗該把賬算到誰頭上？BPR技術(shù)導(dǎo)入失敗的五個(gè)原因。
3. 為提升流程競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的6種意識(shí)。企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。
4. 提升企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：運(yùn)行流程管理規(guī)范化。企業(yè)贏得流程競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則。
5. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
6. 流程管理與等級(jí)控制不相容。組織結(jié)構(gòu)零中間層只有借助它才能達(dá)成目標(biāo)。GE飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)零中間層的秘密。
7. 流程結(jié)構(gòu)分析的方法及其操作程序。目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型。子流程之間的四種關(guān)系。流程銜接接口的五個(gè)內(nèi)容。
8. 如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事？流程組織管理。落實(shí)流程接口銜接責(zé)任的四種方法及其操作程序。
9. 企業(yè)組織運(yùn)行必須有的10大流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)分析。
10. 企業(yè)流程管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
課程六：決戰(zhàn)文化競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。
2. 為提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識(shí)。小鴨追趕海爾計(jì)劃失敗的原因分析。
3. 企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三共同”。
4. 企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。一口老井：企業(yè)文化內(nèi)涵選擇錯(cuò)誤的典型。
5. 企業(yè)文化缺少競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。
6. 企業(yè)贏得文化競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則。企業(yè)只需要強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的六個(gè)特征及其評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
7. 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化，只有適合自己企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。
8. 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個(gè)關(guān)鍵要素。
9. 像生產(chǎn)汽車一樣，把強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。企業(yè)文化的四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)構(gòu)建方法及其操作程序。
10. 能相對(duì)獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個(gè)構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細(xì)亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。
11. 如何保證企業(yè)文化長(zhǎng)久地對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用？企業(yè)文化三模塊設(shè)計(jì)構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。企業(yè)文化也會(huì)蛻化。IBM差一點(diǎn)解體的原因。
12. 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的11步程序。
課程七：決戰(zhàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)品牌管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 市場(chǎng)信息不對(duì)稱，品牌就是市場(chǎng)通行證。
2. 世上還是傻子多：不要高估了消費(fèi)者的理性。
3. OPPO的品牌失敗給我們留下的啟示。
4. 企業(yè)品牌建設(shè)的八大誤區(qū)。
5. 企業(yè)缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。
6. 企業(yè)要有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足6個(gè)原則要求。
7. 提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：品牌建設(shè)管理規(guī)范化。
8. 企業(yè)品牌建設(shè)必須有的三大類活動(dòng)——核心活動(dòng)、支持活動(dòng)和保障活動(dòng)。
9. 品牌建設(shè)管理規(guī)范化的11個(gè)基本要求。
10. 企業(yè)品牌建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的9步程序。
課程八：決戰(zhàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)成本管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢也會(huì)有人在乎。
2. 永遠(yuǎn)記住；便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一。
3. 靠偷工減料來降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4. 價(jià)格戰(zhàn)不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5. 企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
6. 企業(yè)要有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足8個(gè)原則要求。
7. 提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8. 要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9. 成本控制管理規(guī)范化的5個(gè)內(nèi)容、8個(gè)基本要求。
10. 企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
課程九：決戰(zhàn)渠道競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)渠道管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是渠道競(jìng)爭(zhēng)。
2. 被慣懶的客戶：能懶，誰也會(huì)懶。
3. 上帝必須由渠道人員當(dāng)面朝拜。
4. 渠道越是廣泛接近終端客戶，就越是有競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 宏基渠道失敗的注腳。
6. 企業(yè)渠道管理的六大誤區(qū)。
7. 企業(yè)要有渠道競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足5個(gè)原則要求。
8. 提升企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：渠道管理規(guī)范化。
9. 渠道管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、六個(gè)基本要求。
10. 企業(yè)渠道管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
課程十：決戰(zhàn)合作競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)伙伴關(guān)系管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 在統(tǒng)一的動(dòng)物世界中，孤立的狼沒有活路。
2. 誰的合作伙伴廣，誰就能成市場(chǎng)競(jìng)技的*。
3. 沃爾瑪穩(wěn)坐世界500強(qiáng)**把交椅的奧迷。
4. 沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。
5. 企業(yè)商務(wù)合作過程中的七大誤區(qū)。
6. 企業(yè)缺少合作競(jìng)爭(zhēng)力的13個(gè)表現(xiàn)。
7. 企業(yè)要有合作競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足6個(gè)原則要求。
8. 提升企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：伙伴關(guān)系管理規(guī)范化。
9. 伙伴關(guān)系管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、7個(gè)基本要求。
10. 企業(yè)伙伴關(guān)系管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
課程十一：決戰(zhàn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)創(chuàng)新管理規(guī)范化實(shí)施技巧
1. 企業(yè)創(chuàng)新力在哪兒？
2. 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同等重要。
3. 創(chuàng)新：超越競(jìng)爭(zhēng)，跳出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圈子來競(jìng)爭(zhēng) 。
4. 人人都喜新厭舊，人人都因循守舊。
5. 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)。
6. 企業(yè)缺少創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的13個(gè)表現(xiàn)。
7. 企業(yè)要有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足6個(gè)原則要求。
8. 提升企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：創(chuàng)新管理規(guī)范化。
9. 創(chuàng)新管理規(guī)范化的四個(gè)內(nèi)容、4個(gè)基本要求。
10. 創(chuàng)新管理規(guī)范化實(shí)施的6步程序。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)課
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