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車間主管綜合技能提升培訓(xùn)課

課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任等
課程內(nèi)容：
第一部分、如何做好車間現(xiàn)場管理
.角色認知與良好心態(tài)
.管理人員職責(zé)的要求
.明確職責(zé)、認識定位
.正確認識現(xiàn)代管理
.如何管理好現(xiàn)代員工
.現(xiàn)場的信息管理的技巧
.現(xiàn)場設(shè)備安定
.現(xiàn)場的物料管理
.工作方法安定
.安全預(yù)防管理
.現(xiàn)場的常用管理方法
.現(xiàn)場管理工作重點

第二部分、目標(biāo)計劃與準(zhǔn)時交付管理
.制定目標(biāo)的必要性
.為什么要分解大目標(biāo)
.配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)
.目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
.如何達成既定的目標(biāo)
.標(biāo)準(zhǔn)化管理量化
.運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量
.目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合
.平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計劃設(shè)計
.實現(xiàn)精益生產(chǎn)計劃
.計劃不確定因素的影響
.確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行
.影響生產(chǎn)日程安排的因素
.生產(chǎn)進度隨時掌控
.逐步推進準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）
.最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程的一個流

第三部分、生產(chǎn)成本降低與效率提升
.成本的認識與展望
.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
.工廠成本管理與控制的重要性
.企業(yè)成本管理的方向
.成本管理的常用工具
.真假效率認識
.效率與成本的關(guān)系

第四部分、LP精益生產(chǎn)實務(wù)
.精益生產(chǎn)概述
.為什么要推行精益生產(chǎn)
.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點
.世界精益企業(yè)指標(biāo)
.精益生產(chǎn)5招式應(yīng)用
.精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
.安定化生產(chǎn)
.平穩(wěn)化生產(chǎn)
.自動化(jidoka)生產(chǎn)
.準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)
.LP對制造過程的三大要求和步驟
.精益生產(chǎn)是通向*制造的必由之路

第五部分、現(xiàn)場目視管理與實施技巧
.全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化
.目視管理的要求與水準(zhǔn)
.目視管理工具應(yīng)用技巧
.現(xiàn)場看板管理應(yīng)用
思考題：結(jié)合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手做看板

第六部分、品質(zhì)安定化管理
.品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度
.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
.生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
.品質(zhì)的改善與提升
.防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
.質(zhì)量意識的再造6個3認識
.品質(zhì)保證體系的建立與維持
.QC小組活動的程序
.品質(zhì)管制的工具和方法的運用
.六西格瑪?shù)恼J識
.滿足客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量
.品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

第七部分、工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決
.認識工作中的問題
.兩圖一表的妙用
.關(guān)聯(lián)圖法工具應(yīng)用
.系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題方法
.問題分析—5WhyAnalysis工具
.問題處理四步法

第八部分、現(xiàn)場工作改善與創(chuàng)新思維
.現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
.現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
.讓改善持續(xù)下去
.改善合理化四步驟
.PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用
.消除浪費和創(chuàng)造價值
.現(xiàn)場常見七種浪費分析與改善
.實例:VCD欣賞《有哪些浪費》
.現(xiàn)場IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
.改善創(chuàng)意的10項法則

第九部分、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
.搭建學(xué)習(xí)交流平臺
.成立相關(guān)協(xié)會、項目小組
.成立專項俱樂部
.定期經(jīng)驗交流會
.養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣
.個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
.如何成為學(xué)習(xí)型員工
.案例：500強企業(yè)OJT教育
.學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
.建立配套的激勵制度
.我的未來不是夢！

第十部分、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
.溝通的基本流程及個體溝通網(wǎng)絡(luò)
.現(xiàn)場有效溝通三行為
.現(xiàn)場人際關(guān)系處理
.如何與上司、同事、下級相處
.溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
.溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

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