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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課

【課程背景】
從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
課程內(nèi)容從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識(shí)別和預(yù)測(cè)、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、人才的招聘與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開(kāi)，幫助學(xué)員系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
本課程基于張慶老師多年管理、咨詢(xún)案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢(xún)、實(shí)用為主。
 
【課程收益】
.使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
.使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
.使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
.使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)；
.使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門(mén)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）
 
【課程大綱】
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；
（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃）；
（3）制度建設(shè)規(guī)劃；
（4）員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃的類(lèi)別
（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃
（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃
（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
 
第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
1、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力劃分，部門(mén)設(shè)置）
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、部門(mén)職能設(shè)置
（1）部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門(mén)一、二、三級(jí)職能
5、職位設(shè)置
（1）什么是職位分析概念
（2）職位分析的組織流程圖
（3）常用職位分析方法
（4）如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
（5）職位說(shuō)明書(shū)案例
 
第三部分：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
1、準(zhǔn)備階段
（1）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)
（2）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析
（3）崗位分類(lèi)
（4）資料采集與初步處理
2、預(yù)測(cè)階段
（1）確定職務(wù)編制和人員配置
（2）進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)
（3）討論并修正
（4）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的退休和可能的離職人員
（5）確定各部門(mén)需增加量
（6）匯總計(jì)算
3、編制人員需求計(jì)劃
人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)的方法
（1）定性分析方法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
專(zhuān)家預(yù)測(cè)法
德?tīng)柗品?br /> 描述法
（2）定量預(yù)測(cè)方法
趨勢(shì)外推法
多元回歸預(yù)測(cè)法
計(jì)算機(jī)模擬法
比率轉(zhuǎn)換法
馬爾可夫法
定員定額法
人員比例法
人力資源規(guī)劃供給預(yù)測(cè)的方法
（1）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
人力資源信息庫(kù)
管理人員接替模型
馬爾可夫模型
（2）外部供給預(yù)測(cè)
 
第四部分：人力資源費(fèi)用預(yù)算審核
1、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
2、人工成本預(yù)算過(guò)程
3、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
 
第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規(guī)范的類(lèi)型
3、管理制度體系的構(gòu)成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
 
第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程
1、企業(yè)外部人力補(bǔ)充計(jì)劃的制定
--如何制定企業(yè)招聘的計(jì)劃
--如何制定企業(yè)甄選計(jì)劃
2、企業(yè)如何制定內(nèi)部人員配置計(jì)劃
案例分析：XX科技集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)    
3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)
4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路
案例分析：XX科技集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
5、人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
案例分析：XX集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
6、企業(yè)報(bào)酬與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
（1）競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系
（2）報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)原則
（3）企業(yè)激勵(lì)政策體系設(shè)計(jì)的原則與方法
案例分析討論：如何建立科學(xué)的報(bào)酬與激勵(lì)政策？
7、績(jī)效管理與考核評(píng)估體系
（1）晉升預(yù)測(cè)與計(jì)劃
（2）淘汰計(jì)劃
案例分析：GE的績(jī)效評(píng)估體系與活力曲線
8、企業(yè)員工關(guān)系管理與文化建設(shè)
案例分析：XX國(guó)企的員工關(guān)系與員工流失分析

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課