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第一講：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系

3. 戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

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第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1. 財(cái)務(wù)層面

2. 客戶層面

3. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面

4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

5. 構(gòu)建各層級(jí)戰(zhàn)略地圖

五、組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解

六、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解

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第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具

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二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理

1）組織績(jī)效管理流程

2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4）流程績(jī)效管理

5）個(gè)人績(jī)效管理PBC

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三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰

5. “導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

1）基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)管理體系

2）虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3）TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

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四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對(duì)工作環(huán)境的感知

3. 文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播

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第五講：華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系

1. 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

2. 個(gè)人績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)與方法

3. 不同層級(jí)員工的考評(píng)

4. 不同區(qū)域員工的考評(píng)

5. 績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用