平衡記分卡與績(jī)效管理
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
平衡記分卡與績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡與績(jī)效管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案
問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？
引例
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象
中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端
平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)
平衡記分卡的基本理論原理
平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程
平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義
平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介
平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)需要考慮的幾個(gè)因素
第二部分平衡記分卡與績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
引例
平衡記分卡與績(jī)效管理建設(shè)前期準(zhǔn)備的流程
組建平衡記分卡與績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)
平衡記分卡與績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的編制
平衡記分卡與績(jī)效管理建設(shè)的前期調(diào)查
前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
收集所需資料清單
第三部分鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司、部門與員工的平衡記分卡
引例
概念澄清：平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃
各層面平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃制定的原則、流程
第一步：鏈接戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
基本知識(shí)：
企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)描述；
公司戰(zhàn)略訴求主題；
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求主題；
職能戰(zhàn)略訴求主題。
界定利益相關(guān)者需求，確定平衡記分卡的維度
鏈接財(cái)務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略
重點(diǎn)方法與工具演示：
如何進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略分析
練習(xí)：界定成本控制的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略
如何確認(rèn)學(xué)習(xí)發(fā)展類策略主題
如何繪制戰(zhàn)略地圖（**種表現(xiàn)形式）
第二步：構(gòu)建公司平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃
根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展策略推導(dǎo)考核指標(biāo)
如何進(jìn)行指標(biāo)檢視
工具：指標(biāo)檢視表
戰(zhàn)略地圖的第二種表現(xiàn)形式
公司層面績(jī)效計(jì)劃一般模版介紹
第三步：構(gòu)建部門的平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃
部門層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹
部門平衡記分卡指標(biāo)新思路—內(nèi)部利益相關(guān)者分析
部門記分卡指標(biāo)分解工具—指標(biāo)分解矩陣表
部門記分卡指標(biāo)指標(biāo)推導(dǎo)工具—職能指標(biāo)分析表
部門層面平衡記分卡績(jī)效計(jì)劃一般模版介紹
（續(xù)前）
構(gòu)建員工層面的考核指標(biāo)
員工層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹
指標(biāo)分解工具—指標(biāo)分解矩陣表
指標(biāo)推導(dǎo)工具—職責(zé)指標(biāo)分析表
員工個(gè)人層面平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃一般模版介紹
演示：某基層職位考核指標(biāo)的界定過程演示
補(bǔ)充說明：學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
指標(biāo)解釋表編制要點(diǎn)
第四部分平衡記分卡與績(jī)效管理的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
平衡記分卡與績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
平衡記分卡與績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
平衡記分卡與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
平衡記分卡與績(jī)效管理與表單設(shè)計(jì)
平衡記分卡與運(yùn)作體系設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明：
如何設(shè)計(jì)不同職位層面的考核周期
考核指標(biāo)計(jì)分方法介紹
如何在制度中規(guī)定績(jī)效指導(dǎo)與反饋機(jī)制
關(guān)于考核周期的建議
確定考核成績(jī)終等級(jí)的幾種常見方法
在績(jī)效管理制度中將考核與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接
6.1考核結(jié)果與薪資接口的處理方法
6.2將考核結(jié)果與員工晉升掛鉤
第五部分平衡記分卡與其它管理系統(tǒng)的鏈接
引例
平衡記分卡與流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)
平衡記分卡與職位分析、能力素質(zhì)模型與任職資格體系
平衡記分卡與薪酬管理
平衡記分卡與招聘、培訓(xùn)
平衡記分卡與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算
平衡記分卡與績(jī)效管理培訓(xùn)
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- 秦楊勇
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
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