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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)---成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的*
 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)管理不再適用,需要新方法解決新問題 面對商業(yè)環(huán)境帶來的急劇挑戰(zhàn),建立一個正確的核心習(xí)慣 掌握體制優(yōu)勢與核心價值,建立長盛不衰的獲利模式 學(xué)習(xí)循序漸進建立一個事業(yè)的經(jīng)營模式 打造帶領(lǐng)的組織團隊,成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”

· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王俊華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論

如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色

領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界

二、領(lǐng)導(dǎo)力*一:以身作則

受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)

價值觀厘清與承諾

價值觀分類卡

領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則

根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例

案例討論:我應(yīng)該怎么做?

三、領(lǐng)導(dǎo)力*二:共啟愿景

中國文化與目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性

與部署設(shè)定目標(biāo)的*方式

一次就做對目標(biāo)設(shè)置

五個階段做好專案管理

設(shè)定明確的目標(biāo),而不是尋找安全牌

四、領(lǐng)導(dǎo)力*三:挑戰(zhàn)流程

掌握主動性,抓住控制權(quán)

盤點優(yōu)勢,變革前的十大策略

創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略

承擔(dān)風(fēng)險,從錯誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達團隊的十大鐵律

情境體驗:商戰(zhàn)風(fēng)云

五、領(lǐng)導(dǎo)力*四:灌能他人

領(lǐng)導(dǎo)者的選人五原則

中國古典文學(xué)中用人智慧

領(lǐng)導(dǎo)人如何強化他人的能力

培養(yǎng)同舟共濟情操

鼓勵面對面互動

權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成

培養(yǎng)勝任能力與自信心

六、領(lǐng)導(dǎo)力*五:鼓舞人心

情境模擬:最有意義的肯定與贊賞活動

鼓舞人心的七要素

個性化的肯定手法

社群時代的激勵方法

領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

樹立榜樣

七、領(lǐng)導(dǎo)力提升七步驟

決心改造自己:許下承諾,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)天份

自我覺醒:持續(xù)學(xué)習(xí),追尋更好的自己

磨練眼光:加入領(lǐng)導(dǎo)者世界,累積經(jīng)驗

創(chuàng)新學(xué)習(xí):不拘泥于常規(guī),獨立思考

養(yǎng)成洞察力:不斷試錯,驗證你的直覺

收服人心:同理心贏得信任,激勵追隨

突破逆境:每一次考驗,都是學(xué)習(xí)的機會

七、突破自我:領(lǐng)導(dǎo)者永遠的功課

未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/55078.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)---成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的*

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