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成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

課程背景
基層管理人員需要工作技能、中層管理人員需要管理技能，高層管理人員需要的是領(lǐng)導(dǎo)力！中國企業(yè)的高層管理人員大多受“鞠躬盡瘁，死而后已”思想的毒害，做著許多的“管理”工作，卻幾乎忘記了自己是企業(yè)的領(lǐng)袖！正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力作用，掌握現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技巧，是企業(yè)管理不容忽視的修煉內(nèi)容。

課程大綱
第一章  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié) “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”之別
1、“龍有龍行，鼠有鼠道”是基本的規(guī)律，如果龍行鼠道則要么是形式所，要么是“虎落平陽”
2、從象棋中的“將、帥與士、相”說起！
3、中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結(jié)中解脫出來！
4、第一個問題：“領(lǐng)導(dǎo)和管理”之別
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、企業(yè)的性格就是企業(yè)領(lǐng)袖的性格！
2、員工特性不能決定領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格！
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣不能決定領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格——“我這個人的脾氣大家都知道”
4、高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格應(yīng)該取決于企業(yè)的性質(zhì)！——“鷹派”“鴿派”都能成功的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章 正確定位角色、勇于承擔(dān)責(zé)任
第一節(jié) 職場中干部們 “角色”困境與“權(quán)力”迷失
1、自我角色的“迷失”
別拿自己不當(dāng)干部
我們究竟扮演什么樣的角色
“我們”似乎永遠(yuǎn)沒有站對列
2、為什么受傷的總是我
“你”永遠(yuǎn)是上司的那根“軟肋”
憑什么要我來承擔(dān)這個責(zé)任
我們的晉升的困惑
3、下屬的“怨聲載道”
“我”需要一支有戰(zhàn)斗力的隊伍
部屬們都“離心離德”
半山腰的“寒”意——我們的尷尬
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任
1、責(zé)任感是一種生活態(tài)度
2、*和日本在看待“責(zé)任”時的文化差異
3、我們?nèi)狈Φ木褪沁@種責(zé)任感——學(xué)會說：“對不起，這是我的錯！”
4、關(guān)鍵問題不是推卸掉責(zé)任
5、缺乏責(zé)任感的團(tuán)隊領(lǐng)袖將帶出一支什么樣的隊伍？
6、自我檢討：問題出現(xiàn)后，在現(xiàn)場會中我做了些什么？

第三章、讓你的中層管理干部變得優(yōu)秀
第一節(jié) 不要讓自己成為中層管理干部的“秘書”
我們許多的高層管理干部很奇怪！下屬請示問題的時候“有問必答”。那你需要他們干什么？——搬運問題？把問題從基層搬運到高層來？
1、不要把中層管理干部推到你的對立面——管理者的人際關(guān)系
2、合理的利用管理者的競爭力模型
3、什么事情都干預(yù)和什么事情都不干預(yù)是不對的
4、管理者的角色模型
第二節(jié)成功的中層管理干部應(yīng)具備的幾個特征：
1、成功的管理者的四條基本特征1
——成功的管理者主要是靠成就驅(qū)動的，他們接受現(xiàn)實。
2、成功的管理者的四條基本特征2
——成功的管理者支持上司為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作。
3、成功的管理者的四條基本特征3
——成功的管理者能預(yù)料到他們的決定會導(dǎo)致的大部分后果；下個星期或者下個月作為計劃和決定的結(jié)果將會發(fā)生什么？  
4、成功的管理者的四條基本特征4
——成功的管理者通常都不滿意自身的工作表現(xiàn)：如果他們沒有做這個或那個，或者他們把這件事或那件事做得更好，結(jié)果都會更令人滿意。他是一個渴望做得更好的人。
分析：你的中層管理干部有這些現(xiàn)象嗎？正常嗎？誰造成的？

第四章  成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——讓部屬各司其職
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的重要區(qū)別在于：一個是領(lǐng)導(dǎo)人們做正確的事，一個是管理把事情做正確！
1、績效管理的主要目的在于——價值觀的確立和工作引導(dǎo)
2、企業(yè)戰(zhàn)略是問題的核心
3、管理者的績效模型
4、明確自己的職責(zé)范圍和目標(biāo)
一切以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點
所有的工作以實現(xiàn)目標(biāo)為回歸點
部下只會做你會去檢查的工作——這不關(guān)乎道德問題， “站在巨人的肩膀上”成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，——性格決定命運，氣度決定格局！
A、大氣度才有達(dá)格局
你的功勞是大家的
你的錯誤是你自己的
你上司的錯誤是你自己的
你部下的錯誤仍然是你自己的
B、記得自己是團(tuán)隊的領(lǐng)袖
領(lǐng)導(dǎo)是由“領(lǐng)”和“導(dǎo)”構(gòu)成的
引領(lǐng)大家朝著正確的方向走是領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”
疏導(dǎo)、開導(dǎo)、引導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”
—不要輕易的發(fā)表自己的意見
—不要成為一個“聽匯報”的機(jī)器
—不要告訴部下：“你也不知道”
—不要對上司說：“這個問題是因為…引起的”
—引導(dǎo)自己的部下是“自己”的責(zé)任
—“士為知己者死，女為悅己者容”不要忽視個人魅力

第五章  民不患貧而患不均
第一節(jié) “公平”是不可能的，特別是在企業(yè)中
1、高層管理人員不能刻意的追求公平！
2、因為不可能做到公平，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？
3、合理的拉開差距
4、人人講公平，那是吃大鍋飯
第二節(jié) “公正”才是高層領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、“公正”的目的不是為了求“公平”
2、公正是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的
3、不能強(qiáng)調(diào)自己很“公平”——說自己不能完全做到公平，就是一種公正。
4、企業(yè)中是非的判定，應(yīng)該以企業(yè)的利益為評判標(biāo)準(zhǔn)！

成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)