综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網思維與轉型戰(zhàn)略
 
講師:邵明宇 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網思維與轉型戰(zhàn)略

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:邵明宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1-2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程介紹:
互聯(lián)網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網作為一個產業(yè)將會消失,因為所有產業(yè)都將會互聯(lián)網化。 從2014年開始的十年里,“互聯(lián)網行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失,因為大部分企業(yè)會互聯(lián)網化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了,門口的野蠻人“跨界”而來,這是一個超過萬億美元的巨大商機,也是一次產業(yè)格局大洗牌的機會。對互聯(lián)網轉型趨勢前線情報的掌握,就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧,誰能早走一步,少錯一點,誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。 移動互聯(lián)網是當前的時代趨勢,已經勢不可擋。互聯(lián)網時代的黎明已經到來,世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境,同時也身處迷霧?;ヂ?lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生,企業(yè)間、產業(yè)間跨界合作將會無遠弗屆。 移動互聯(lián)網大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間,行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?!秱鹘y(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略》解讀當下中國移動互聯(lián)網產業(yè)格局和變化趨勢,助力企業(yè)撥云見日,把握發(fā)展機會。
課程大綱:
第一部分:移動互聯(lián)網大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一:什么是互聯(lián)網
1、互聯(lián)網給我們帶來了什么
2、互聯(lián)網轉變了什么 銷售渠道的改變 傳播渠道的改變
模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?
模塊二:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑(怎么樣轉型)
1、轉變思維模式
2、轉變品牌模式
3、轉變商業(yè)模式
4、轉變營銷模式
5、轉變組織建設
第三部分:轉型兵法
(1)——轉變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第四部分:轉型兵法
(2)——轉變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網品牌
2、互聯(lián)網品牌核心
3、互聯(lián)網品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費的區(qū)別
4、用互聯(lián)網思維做品牌 實戰(zhàn)演練:重新設計你的品牌贏利模式 第四部分:轉型兵法
(3)——模式轉型:轉變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構原理一 基于趨勢
2、商業(yè)模式重構原理二 基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構原理三 基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰(zhàn)演練:重新設計你的商業(yè)模式 第五部分:轉型兵法
(4)——轉變營銷模式
1、如何創(chuàng)新產品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結構模型
9、互聯(lián)網轉型電商運行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網營銷事件引爆市場
12、如何進行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運用互聯(lián)網媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器 實戰(zhàn)演練:重新設計你的營銷模式
第六部分:轉型兵法
(5)——轉變組織建設
1、互聯(lián)網轉型組織架構的具體建議
2、轉型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉型互聯(lián)網的組織配置 實戰(zhàn)演練:重新設計你的組織模式
第七部分:具體行業(yè)案例解析(以家電行業(yè)為例)
1、O2O運營四大原則
2、打造聯(lián)結網絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
6、以蘇寧為例,看渠道的轉型 蘇寧的變革應對 變革結果不樂觀 可能的轉型方向
總結
培訓師介紹:邵明宇
【講師資歷】
多利德手機購CEO
圣德會秘書長
中國營銷策劃協(xié)會理事
中國品牌聯(lián)盟理事
CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》首席顧問
清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師
【背景介紹】
著名營銷實戰(zhàn)專家,資深咨詢、培訓師。3年臺企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯,7年媒體策劃及公關策劃職業(yè)生涯,8年深入企業(yè)營銷策劃執(zhí)行生涯。累計18年的整合營銷策劃務實經驗,造就了他嫻熟而高效、簡單而直接,系統(tǒng)而專業(yè)的營銷策劃與執(zhí)行實戰(zhàn)能力。


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5518.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網思維與轉型戰(zhàn)略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邵明宇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓