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高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

課程背景：
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須抓住這重大機(jī)遇發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，新建工程項(xiàng)目是必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理的作用尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。為了滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)多年建設(shè)工程實(shí)踐專(zhuān)家精心策劃，量身定做了“高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素養(yǎng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才，以滿足企業(yè)開(kāi)疆拓土的需要。

5G基站建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)，智慧城市，數(shù)字化升級(jí)，基因工程，環(huán)境工程，新能源，等等，工程項(xiàng)目將大量涌現(xiàn)。項(xiàng)目管理知識(shí)與技能成為個(gè)人發(fā)展的必備素質(zhì)，PMP是繼MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK?被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的圣經(jīng)。
本課程由國(guó)際通行的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涵蓋項(xiàng)目管理10大主題。并重點(diǎn)講解了工程項(xiàng)目管理的三要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。本課程適合項(xiàng)目總包單位，施工單位，工程咨詢(xún)單位，設(shè)計(jì)院，建設(shè)單位等工程項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)。同時(shí)也適合企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技術(shù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理應(yīng)用。

課程內(nèi)容
第一講：工程項(xiàng)目經(jīng)理的基本職業(yè)素養(yǎng)要求
1.做懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合型人才
2.老老實(shí)實(shí)做人，規(guī)規(guī)矩矩做事
3.承擔(dān)起你的項(xiàng)目管理職責(zé)
4.以結(jié)果為導(dǎo)向不能成為懶人的借口
5.先把紙上談兵做好
6.PMP，一級(jí)注冊(cè)建造師，MSProject是必備技能
7.工程項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力要求

第二講：PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南精講
1.*（*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）、PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證）發(fā)展概要
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK?指南）內(nèi)容精講
1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2)項(xiàng)目綜合管理
3)項(xiàng)目范圍管理
4)項(xiàng)目時(shí)間管理
5)項(xiàng)目成本管理
6)項(xiàng)目質(zhì)量管理
7)項(xiàng)目人力資源管理
8)項(xiàng)目溝通管理
9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10)項(xiàng)目采購(gòu)管理
3.國(guó)內(nèi)、國(guó)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及原因分析
1)*IT項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)
2)*PMP認(rèn)證委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)
3)國(guó)內(nèi)某制藥工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及問(wèn)題分析
4)某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告
5)工程項(xiàng)目管理存在主要問(wèn)題
4.項(xiàng)目管理的定義、特征及發(fā)展趨勢(shì)
5.項(xiàng)目全壽命周期各階段管理要點(diǎn)概述
6.項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其適用性分析
7.項(xiàng)目管理三要素（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）特征分析

第三講：工程項(xiàng)目管理
1.常見(jiàn)大型工程項(xiàng)目展示與概述
2.我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理分部分項(xiàng)劃分體系
3.工程項(xiàng)目管理中各主要參與方項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4.我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序

第四講：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.常用進(jìn)度計(jì)劃管控技術(shù)及其優(yōu)劣分析
2.進(jìn)度計(jì)劃管控工作中常見(jiàn)的主要問(wèn)題
3.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管控制度
4.項(xiàng)目全壽命周期管理模式及應(yīng)用
5.進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)、流程、問(wèn)題、過(guò)程監(jiān)管
6.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助進(jìn)度計(jì)劃管理
7.案例分享
1)某制藥工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制解讀
2)某數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制解讀
3)某商業(yè)地產(chǎn)公司模塊化進(jìn)度管控解讀

第五講：工程項(xiàng)目質(zhì)量管控
1.工程質(zhì)量管控依據(jù)：《標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《驗(yàn)收規(guī)范》使用解讀
2.常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及原因分析
3.工程質(zhì)量管控常用管理措施和技術(shù)措施
1)編寫(xiě)《質(zhì)量驗(yàn)收手冊(cè)》
2)編寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》
3)編寫(xiě)《質(zhì)量管控措施專(zhuān)篇》
4)工程質(zhì)量管控日常工作開(kāi)展要點(diǎn)
5)《工程質(zhì)量管控專(zhuān)題會(huì)議》工作要點(diǎn)
4.工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，建造精品工程
5.精品工程圖片欣賞

第六講：工程項(xiàng)目成本管控
1.施工圖預(yù)算審核要點(diǎn)
2.建造、設(shè)備采購(gòu)要點(diǎn)
3.變更、簽證管控要點(diǎn)
4.成本優(yōu)化的技術(shù)手段

授課老師:胡老師，國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，PMP，中歐MBA。曾任職于中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京諾華制藥等企業(yè)，任工程總監(jiān)、EPC項(xiàng)目總經(jīng)理、總部工程部副總經(jīng)理等職位。從事工程項(xiàng)目管理26年，領(lǐng)導(dǎo)完成了制藥廠（4個(gè)），化工廠(2個(gè))，電廠(2個(gè))，水處理項(xiàng)目（13個(gè)），商業(yè)廣場(chǎng)（26個(gè)）等工程項(xiàng)目的建造，榮獲多個(gè)*、部級(jí)、省級(jí)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)。胡老師縱向有全壽命周期項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。橫向有施工方，總包方，甲方多角色項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。善于從集團(tuán)層面建立工程項(xiàng)目管理體系，尤其擅長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃管理，是國(guó)內(nèi)早期推動(dòng)使用Project、P3、EXP等項(xiàng)目管理軟件的專(zhuān)業(yè)人士。在國(guó)家一級(jí)刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表《項(xiàng)目管理軟件Project2000應(yīng)用實(shí)例》、《曝氣生物濾池施工要點(diǎn)》等學(xué)術(shù)論文。協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家。

高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班