課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間管理 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間管理 培訓(xùn)
【課程背景】
時(shí)間管理是企業(yè)一直以來探討的問題,不可否認(rèn),高效時(shí)間管理,可以大量節(jié)約工作時(shí)間,減少成本,提升單位時(shí)間內(nèi)的利潤值,尤其對于企業(yè)的管理者,更顯得尤為重要。那管理者到底在時(shí)間管理上出現(xiàn)了哪些問題?我認(rèn)為并非單一方面,理由如下:
一、組織層面的問題:
企業(yè)快速發(fā)展過程中,戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的,但許多企業(yè)的規(guī)劃只停留在高層管理者的理念之中,90%以上的基層員工并不清晰,試想,連自己企業(yè)規(guī)劃都不知道的員工,你如何讓他提升績效?他的目標(biāo)從哪來?沒有目標(biāo)就是瞎干,更談不上時(shí)間管理了。
二、時(shí)間管理理念缺失:
一個(gè)企業(yè)連管理者都沒有時(shí)間管理理念,那你要如何要求下屬具有呢?翻開企業(yè)文化,極難找尋關(guān)于時(shí)間管理的文化句子,這就很好理解為什么99%的企業(yè)缺少時(shí)間管理理念了。
三、管理不當(dāng)造成的時(shí)間浪費(fèi):
一個(gè)企業(yè)管理的核心是流程體系的建設(shè),而體系缺少或不完善正是中國企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象。員工不知道如何做工作,也不清楚做好了如何,做不好如何,再加上團(tuán)隊(duì)管理不善,缺少必要的激勵,員工自然而然的干到哪算哪,造成大量時(shí)間浪費(fèi),工作效率低下。
四、管理者偽經(jīng)驗(yàn)作怪造成時(shí)間浪費(fèi)
許多管理者認(rèn)為自己是老板或是中高層,高高在上的感覺讓其充滿自豪感。許多工作不經(jīng)過科學(xué)的分科,再加上缺少數(shù)據(jù)支撐,使得管理工作混亂,造成下屬私下里埋怨不斷、牢騷滿天,而自己卻感覺良好。
通過上述分析,我們不難看出,時(shí)間管理問題并非單一某個(gè)環(huán)節(jié)造成的,而是多方面堆積而成,而本課正是基于上述幾點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)分析講解,劉老師將為您打造基于《管理者的高效時(shí)間管理》新理念。
【課程收益】
了解不同層級管理者的管理范疇
學(xué)習(xí)管理者在時(shí)間管理中存在的問題分析
學(xué)習(xí)打造高效時(shí)間管理理念的方法
管理者掌握時(shí)間管理在戰(zhàn)略層面的管理方法
管理者掌握時(shí)間管理在管理層面的方法
管理者掌握提升自身時(shí)間管理的核心方法
管理者掌握如何解決偽經(jīng)驗(yàn)問題來提升時(shí)間管理的方法
【授課方式】
案例引導(dǎo)
現(xiàn)場演練
情景模擬
數(shù)據(jù)分析
【授課風(fēng)格】
互動性強(qiáng)
風(fēng)趣幽默
快樂學(xué)習(xí)
【適合對象】企業(yè)的副總、總經(jīng)理、董事長及相關(guān)的中高層管理者;
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇
二、管理者在時(shí)間管理中存在的核心問題分析
1、戰(zhàn)略層面
決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時(shí)間浪費(fèi)分析
高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時(shí)間浪費(fèi)分析
中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問題的分析
2、管理層面
缺少時(shí)間觀念所導(dǎo)致的問題
從頂層到基層的時(shí)間觀念不足
未打造高效時(shí)間管理的企業(yè)文化
時(shí)間是可以管理的,并非看不到
時(shí)間管理是可以用科學(xué)的工具進(jìn)行系統(tǒng)化操作的
管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的問題
讓每個(gè)人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提(請問:你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎?)
科學(xué)合理的管理體系是提升時(shí)間、效率的根本(請問:你的員工知道做好了能得到什么,做不好會有什么處罰嗎?)
統(tǒng)一的目標(biāo)是提升利潤的核心(請問:你的企業(yè)有沒有出現(xiàn)過所有人的目標(biāo)都完成了,但是企業(yè)總目標(biāo)沒有完成?)
讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績的*手段(請問:你團(tuán)隊(duì)管理的水平如何,是不是無用功很多?)
高效執(zhí)行力是時(shí)間管理的核心(請問:你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何?)
偽經(jīng)驗(yàn)造成管理混亂的問題
沒有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理
沒有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理
管理難道是憑感覺嗎?
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿?
你有沒有自我反省過?
三、管理者的高效時(shí)間管理大法-打造高效時(shí)間管理理念
1、高效時(shí)間管理理念是什么
2、如何設(shè)定時(shí)間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時(shí)間管理理念深入人心
四、管理者的高效時(shí)間管理大法-戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個(gè)人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
五、管理者的高效時(shí)間管理大法-管理層面
1、打造科學(xué)的管理體系是提升時(shí)間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標(biāo)準(zhǔn)化流程體系的打造及好處
職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
人才培養(yǎng)體系的打造及好處
2、設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標(biāo)是節(jié)約時(shí)間的捷徑
管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標(biāo)
管理者如何向下分解目標(biāo)
分解目標(biāo)的要點(diǎn)是什么
3、打造高效團(tuán)隊(duì)是提升業(yè)績的手段
團(tuán)隊(duì)管理的核心八法
團(tuán)隊(duì)齊心的手段
高效團(tuán)隊(duì)的和諧溝通
六、管理者的高效工作方法是時(shí)間管理的必備武器
1、有效授權(quán)是提升自身時(shí)間管理的有效手段
管理者要懂得授權(quán)理念
管理者更要懂得授權(quán)方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心-賣夢想
管理者要懂得激勵手段-做榜樣
管理者要讓下屬看到希望-做規(guī)劃
管理者要讓下屬時(shí)刻充滿激勵-給平臺
管理者要讓下屬充滿信心-會培養(yǎng)
3、管理者自身的時(shí)間管理大法
用“四向限”法規(guī)劃重點(diǎn)工作與非重點(diǎn)工作
用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時(shí)間
用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容
七、管理者如何解決偽經(jīng)驗(yàn)問題來提升時(shí)間管理
1、解決偽經(jīng)驗(yàn)的核心
2、學(xué)會識人、選人、用人和留人
3、數(shù)據(jù)才是正道理
高效時(shí)間管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/55687.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉洪剛
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男