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從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程收益：
1、真正的認(rèn)識(shí)作為管理者的基本作用和功能
2、掌握管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本理念
3、掌握從技術(shù)走向管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
4、了解從技術(shù)走向管理的幾個(gè)習(xí)慣
5、作為管理者的溝通能力提升
6、學(xué)會(huì)管理者常用的一些核心管理技能
課程形式：講授法，現(xiàn)場(chǎng)操作法、演練法

課程大綱
第一單元 技術(shù)人員遇到的問(wèn)題剖析
1、技術(shù)人員，大部分是事無(wú)巨細(xì)的人
2、技術(shù)人員喜歡單打獨(dú)斗
3、習(xí)慣聽(tīng)從安排，而非自己進(jìn)行計(jì)劃
4、語(yǔ)言溝通能力較弱
5、不能清楚到認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的利益和作用

第二單元 管理者角色的認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接執(zhí)行者
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行
2、戰(zhàn)略制定需要中層的有效執(zhí)行
3、經(jīng)營(yíng)方針需要高層協(xié)助完成
4、具體問(wèn)題的解決需要中層“搞定”
二、企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”
1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子
2、企業(yè)的每個(gè)部門(mén)主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
3、部門(mén)間的合作，有靠中層的積極配合
4、問(wèn)題解決的終結(jié)者
三、管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
1、所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀
2、具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定
四、技術(shù)和人員的雙重層管理
1、一般中層多是很多技術(shù)高手
2、部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)
五、基層和高層溝通的橋梁
1、上傳下達(dá)
2、某職能部門(mén)的最高長(zhǎng)官
3、替老板干活，為員工說(shuō)話

第三單元 管理者應(yīng)該具備的幾種習(xí)慣
一、管理者自我時(shí)間管理
1、認(rèn)識(shí)規(guī)避時(shí)間黑洞
2、尋找高效時(shí)間段（表單工具）
3、工作日志的撰寫(xiě)（表單工具）
4、突發(fā)事件的管理
5、辦公室5S的管理
二、結(jié)果思維導(dǎo)向
1、什么是結(jié)果
2、衡量結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、為何要是結(jié)果
4、建立結(jié)果思維（表單工具）
三、客戶導(dǎo)向意識(shí)建立
1、認(rèn)識(shí)客戶價(jià)值
2、為何要做客戶價(jià)值
3、怎么做客戶價(jià)值（表單工具）
四、壓力調(diào)解能力
1、認(rèn)識(shí)壓力
2、技術(shù)到管理的壓力來(lái)源
3、自我壓力管理
五、100%責(zé)任意識(shí)建立
1、責(zé)任概論
2、何為100%責(zé)任
3、讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣
六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的概念和作用
2、卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有特點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析
4、建立團(tuán)隊(duì)信任
5、管理自我團(tuán)隊(duì)

第四單元 管理者的類型和溝通技能 
一、管理者的類型
1、生產(chǎn)技術(shù)性
2、盲目執(zhí)行性
3、大撒把型
4、勞動(dòng)模范型
5、哥們義氣性
二、新晉升管理者常見(jiàn)的溝通誤區(qū)
1、自我加壓，溝通不順暢
2、不會(huì)很好的表達(dá)自己的意思
3、報(bào)告撰寫(xiě)能力較差
三、和上級(jí)溝通的藝術(shù)
1、給老板選擇題，讓老板履行自己的權(quán)利
2、學(xué)會(huì)書(shū)面溝通
3、換位思考進(jìn)行溝通
四、平級(jí)溝通的要求
1、平等對(duì)話的原則
2、崗位職責(zé)依據(jù)的原則
3、和平共處
4、多說(shuō)行內(nèi)話
五、下屬溝通的方法
1、言必行，行必過(guò)
2、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式
3、公平，公正很關(guān)鍵

第五單元 管理者的核心技能管理
一、目標(biāo)的分解和計(jì)劃的制定
1、企業(yè)的戰(zhàn)略制定
2、企業(yè)目標(biāo)的分解
3、各部門(mén)目標(biāo)的確認(rèn)
4、部門(mén)計(jì)劃的制定原則SMART原則
二、任務(wù)的分配
1、員工能力的認(rèn)知
2、匹配崗位分配任務(wù)
3、量化管理
4、KPI管理
三、管理者對(duì)全局和資源的掌控能力
1、管理者擁有較多咨詢支配權(quán)
2、全局意識(shí)的建立
3、資源分配組合
四、員工管理和激勵(lì)能力
1、工作的協(xié)調(diào)能力
2、員工心理的把控
3、用“心”管理常
4、常見(jiàn)激勵(lì)原理
5、常用激勵(lì)手法
五、做好自我生涯規(guī)劃
1、調(diào)整重技術(shù)、輕管理的傾向
2、發(fā)揮技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)
3、調(diào)整心態(tài)，接受挑戰(zhàn)
4、適當(dāng)讀一些管理方面的書(shū)籍

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)