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績效管理的關(guān)鍵技巧培訓(xùn)

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1-2天

課程大綱：
模塊一、績效管理與績效、績效考核
績效是什么？績效管理是什么？
績效管理與績效考核的關(guān)系
績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？

模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目？
如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地？
如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
成功及失敗的績效管理案例解析

模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧：
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來？
如何實(shí)施績效考核？誰來考核？
考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤？
考核完成之后要做些什么？
績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）

模塊五：績效管理的表格設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
如何做到簡(jiǎn)單明了，容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)過程管控表格
如何設(shè)計(jì)績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例

績效管理的關(guān)鍵技巧培訓(xùn)