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財務(wù)管控（機械電子）案例分析公開課

1、課程背景：
機械電子行業(yè)是財務(wù)管理工作的樣本行業(yè)，以機械電子集團的財務(wù)管控為例，能夠更加全面了解集團財務(wù)管控的內(nèi)容。
2、課程目標：
本課程就是展示集團管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1）體系設(shè)計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導建立集團財務(wù)管控體系；
2）明確集團財務(wù)管控開展邏輯；
3）學習集團財務(wù)管控具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財務(wù)負責人，財務(wù)部經(jīng)理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授，學員討論，老師答疑，案例總結(jié)。

7、課程大綱。
1）集團財務(wù)管控環(huán)境分析；
2）集團財務(wù)管控評價（成績和改善方向）；
3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導定位，權(quán)責劃分；
4）財務(wù)治理的思路；
5）財務(wù)預警體系的建設(shè)；
6）財務(wù)會計和管理會計信息化控制；
7）資金集中管理方式介紹；
8）財務(wù)人員隊伍建設(shè)，會計委派制及替代方式；
9）財務(wù)制度和內(nèi)控制度建設(shè)；
10）內(nèi)審體系建設(shè)；
11）風險熱圖和風險導向下內(nèi)控、內(nèi)審，以及單項風險管理
12）出資人預算管控。

財務(wù)管控（機械電子）案例分析公開課