課程描述INTRODUCTION
成本管控體系建設(shè)公開課
培訓(xùn)講師：王智東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控體系建設(shè)公開課
【課程簡(jiǎn)介】
以某制造企業(yè)（上市公司）的成本管控體系建設(shè)為例，介紹成本管控體系的理論框架、設(shè)計(jì)原則、總體流程、建設(shè)目標(biāo)，然后從成本組織、成本目標(biāo)、成本核算、成本分析、成本考核等幾個(gè)方面講解了如何搭建成本管控體系的基礎(chǔ)平臺(tái)，又針對(duì)生產(chǎn)及存貨成本、質(zhì)量成本、物流成本、采購成本等幾項(xiàng)專項(xiàng)成本管理的流程及方法進(jìn)行了具體闡述，最后提出了成本管理在市場(chǎng)定價(jià)、生產(chǎn)規(guī)劃等管理決策方面的延伸應(yīng)用場(chǎng)景。
【課程目標(biāo)】
了解成本管控體系的總體設(shè)計(jì)思路
了解成本管控體系在企業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容
了解專項(xiàng)成本管理的思路與方法
了解成本管理的延伸應(yīng)用場(chǎng)景
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部等成本管理人員
企業(yè)其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業(yè)基本情況
（二）企業(yè)存在的主要問題
二、成本管控體系總體設(shè)計(jì)思路
（一）成本管控體系的理論框架
（二）成本管控體系的設(shè)計(jì)原則
（三）成本管控體系的總體流程
（四）成本管控體系建設(shè)的總體目標(biāo)
三、成本管控體系的建設(shè)
（一）成本組織體系設(shè)計(jì)
（二）成本目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（三）成本核算體系設(shè)計(jì)
（四）成本分析體系設(shè)計(jì)
（五）成本考核體系設(shè)計(jì)
四、專項(xiàng)成本管理
（一）生產(chǎn)及存貨成本管理
通過數(shù)據(jù)分析構(gòu)建函數(shù)模型，加快企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營周轉(zhuǎn)速度。
（二）物流成本管理
數(shù)據(jù)分析與最優(yōu)規(guī)劃，建模解決物流費(fèi)用問題
（三）采購成本管理
內(nèi)部控制與陽光采購模型
五、成本管理的延伸應(yīng)用
（一）基于成本管理的產(chǎn)品定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)決策
通過數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與回歸分析，解決定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)決策問題
（二）基于成本管理的生產(chǎn)與發(fā)貨規(guī)劃
綜合運(yùn)用最優(yōu)規(guī)劃，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物流提供綜合決絕方案
（三）基于成本管理的生產(chǎn)布局
分析企業(yè)三年的需求數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建模型，重新布局集團(tuán)各地的工廠產(chǎn)品與產(chǎn)能
六、討論環(huán)節(jié)
成本管控體系建設(shè)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56116.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍