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企業(yè)節(jié)約管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分  企業(yè)節(jié)約文化
一、企業(yè)文化
（一）何為企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化的作用
（三）企業(yè)節(jié)約文化結(jié)構(gòu)層次
二、企業(yè)節(jié)約文化新理念
（一）開源與節(jié)流并舉
（二）企業(yè)節(jié)約求雙贏
（三）向精細(xì)化管理要效益
（四）節(jié)約關(guān)鍵在于創(chuàng)新
（五）節(jié)約要成為行為習(xí)慣

第二部分  節(jié)約型企業(yè)
一、何為節(jié)約型企業(yè)
二、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的意義
三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)“四戒”
四、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施意見

第三部分  企業(yè)節(jié)約之道
一、科學(xué)決策
（一）決策失誤是*的浪費
（二）成也決策，敗也決策
（三）企業(yè)決策須“知止”
（四）企業(yè)決策不規(guī)范的十五種表現(xiàn)
（五）科學(xué)決策須堅持基本標(biāo)準(zhǔn)和原則
二、精兵簡政
（一）精簡整編
（二）組織扁平化
（三）減員增效
（四）“留人”最節(jié)約成本

三、資源節(jié)約
（一）企業(yè)面對“五荒”
（二）企業(yè)資源節(jié)約典型經(jīng)驗
四、預(yù)算管控
（一）建立預(yù)算管理制度
（二）進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控
（三）向預(yù)算管理要效益
五、成本控制
（一）牢記企業(yè)生存公式
（二）成本十大法則
（三）成本控制管理
（四）成本控制管理的五項基礎(chǔ)工作
（五）成本控制管理實施程序

六、陽光采購
（一）從采購源頭抓起
（二）堅持采購的基本原則
（三）明確采購的基本流程
（四）精選供應(yīng)商，建立共贏關(guān)系
（五）公開招標(biāo)，陽光采購
（六）采購專家，砍價高手
（七）實行電子采購
（八）合理庫存
七、實行外包
（一）外包的好處
（二）生產(chǎn)外包
（三）后勤外包
（四）中國將成為“*外包國”

八、機關(guān)節(jié)約
（一）削減辦公面積
（二）節(jié)約辦公用品
（三）控制通訊費
（四）水電管理
（五）差旅費管理
（六）公車管理
（七）公務(wù)接待
（八）建設(shè)節(jié)約型機關(guān)“五要”
（九）建設(shè)節(jié)約型機關(guān)方案
九、高效會議
（一）會議效率不高的原因及對策
（二）嚴(yán)格控制會議成本
（三）采用新形式開會
十、時間管理
（一）人生苦短
（二）企業(yè)員工的時間浪費
（三）時間浪費的二十四條原因
（四）充分利用時間十四法

企業(yè)節(jié)約管理培訓(xùn)