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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品
 
講師:黃國(guó)亮 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃國(guó)亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.以互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)思維為切入,讓學(xué)員能充分理解互聯(lián)網(wǎng)金融快速成長(zhǎng)的緣由
2.向參訓(xùn)人員共同探究各種互聯(lián)網(wǎng)金融工具的真實(shí)狀況,剖析四種常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融工具的風(fēng)險(xiǎn)特性,分析其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,百戰(zhàn)不殆
3.引導(dǎo)參訓(xùn)人員從客戶需求出發(fā),站在客戶立場(chǎng)上思考互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶帶來(lái)服務(wù)與工具特色,通過(guò)理財(cái)工具“三性”判別、“投資五部曲”、時(shí)勢(shì)判別、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合分析客戶需求,探求自身的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
4.引導(dǎo)金融從業(yè)人員對(duì)中高端理財(cái)客戶的需求開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)變產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)樾枨髮?dǎo)向的金融營(yíng)銷模式
5.引導(dǎo)學(xué)員了解金融中介市場(chǎng),認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)、基金、信托、票據(jù)、理財(cái)?shù)任宸N產(chǎn)品的中介渠道
6.客戶基于不同客戶提供個(gè)性化需求提供專屬服務(wù),以理財(cái)六大核心規(guī)劃、為重點(diǎn),把握投資時(shí)刻,掌握存量客戶深度發(fā)掘開(kāi)發(fā)的技巧與提供專業(yè)投資顧問(wèn)建議服務(wù)
7.改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),深化金融行業(yè)理財(cái)服務(wù)的流程,打造一支高效的理財(cái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
8.以生動(dòng)的課程模式,將理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的生產(chǎn)力,引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展有針對(duì)性的專業(yè)技能與營(yíng)銷技能提升;講解與演練配合、案例與討論結(jié)合,多方位提高參訓(xùn)人員動(dòng)手能力

課程大綱
第一講:開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)

達(dá)成共識(shí),課程概述
破冰——全員參與,形成團(tuán)隊(duì)
第二講:互聯(lián)網(wǎng)金融快速成長(zhǎng)奧秘
一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
三、互聯(lián)網(wǎng)精神
1.開(kāi)放精神
2.平等精神
3.分享精神
4.協(xié)助精神
四、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.客戶思維
2.互動(dòng)思維
3.簡(jiǎn)單思維
4.*思維

第三講:互聯(lián)網(wǎng)金融主要板塊介紹與剖析
一、P2P產(chǎn)品探究、優(yōu)勢(shì)與特色
1.P2P定義與意義
2.P2P運(yùn)作模式
3.P2P管控風(fēng)險(xiǎn)
4.P2P擔(dān)保制度
5.P2P發(fā)展方向
6.P2P與資產(chǎn)證券化發(fā)展
分享:P2P網(wǎng)站分享與剖析
二、互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
1.非股權(quán)眾籌
2.股權(quán)眾籌
3.新三板與眾籌
分享:眾籌網(wǎng)站分享與剖析
三、互聯(lián)網(wǎng)銀行
1.互聯(lián)網(wǎng)銀行特征
2.優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營(yíng)模式
3.互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展
分享:互聯(lián)網(wǎng)銀行網(wǎng)站分享

四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品剖析
1.“寶寶們”產(chǎn)品探究、優(yōu)勢(shì)與特色
2.互聯(lián)網(wǎng)信托類產(chǎn)品剖析
3.互聯(lián)網(wǎng)有限合伙類產(chǎn)品剖析
4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)工具
5.互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)
6.互聯(lián)網(wǎng)基金平臺(tái)
7.互聯(lián)網(wǎng)證券平臺(tái)
8.貴金屬類互聯(lián)網(wǎng)投資剖析
9.外匯類互聯(lián)網(wǎng)投資剖析
10.互聯(lián)網(wǎng)征信平臺(tái)
11.大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融
1)云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)金融
討論:知己知彼(常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)探討)
五、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)揭示
1.“寶寶們”風(fēng)險(xiǎn)提示與選擇依據(jù)
2.互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊與挑戰(zhàn)
3.P2P風(fēng)險(xiǎn)提示與選擇
4.P2P金融風(fēng)險(xiǎn)案例解密
5.貴金屬類互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)揭示
6.外匯類互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)揭示
7.金融慧眼之龐氏騙局挖掘
互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例之案件解密
案例討論:金融慧眼察端倪(互聯(lián)網(wǎng)金融辨識(shí))
案例討論:泛亞與5租寶(互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例)
案例討論:我們的競(jìng)爭(zhēng)者在哪?(支付寶OR微信OR其他商業(yè)銀行)

第四講:新型理財(cái)工具
一、結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品
1.結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品定義
2.結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品構(gòu)造
3.案例分享
二、融資租賃
1.融資租賃定義
2.融資租賃案例分享
三、資產(chǎn)證券化
1.資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)證券化特點(diǎn)
3.資產(chǎn)證券化案例

第五講:借助互聯(lián)網(wǎng)投資工具資產(chǎn)組合配置依據(jù)
一、投資工具三性判別
1.收益性判別
2.風(fēng)險(xiǎn)性判別
3.流動(dòng)性判別
4.工具定位策略
二、“首善投資”五部曲
1.了解自我
2.了解風(fēng)險(xiǎn)
3.了解目標(biāo)
4.了解工具
5.了解時(shí)勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合投資策略
1.“寶寶們”與貨幣基金組合投資
2.P2P與銀行理財(cái)產(chǎn)品組合投資
3.借力互聯(lián)網(wǎng)金融為我組合投資
討論:對(duì)決互聯(lián)金融,優(yōu)勢(shì)為我所用
分享:借力互聯(lián)網(wǎng)金融之銀行產(chǎn)品配置實(shí)例
分享:不同客戶群資產(chǎn)配置策略案例

第六講:借力互聯(lián)網(wǎng)客戶金融需求激發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷
一、需求激發(fā)營(yíng)銷模式
1.下定義式需求激發(fā)
2.人生核心需求激發(fā)
二、核心理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1.穩(wěn)妥安全現(xiàn)金規(guī)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)憂人生
3.望子成龍教育策略
4.安享晚年退休計(jì)劃
5.投投是道投資規(guī)劃
6.身后無(wú)憂遺產(chǎn)規(guī)劃
分享:視頻分享之關(guān)注養(yǎng)老
案例:借力互聯(lián)網(wǎng)金融之激發(fā)客戶核心需求營(yíng)銷案例
工具:養(yǎng)老及教育金快速配置策略工具

互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品培訓(xùn)


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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃國(guó)亮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)