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互聯(lián)網(wǎng)+ 精益制造公開課

課程概述
本課程為2天的課程
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息時代，很多以前懶于生存與發(fā)展的核心的技術(shù)已變?yōu)槠矫窦壍钠胀夹g(shù)，企業(yè)的一舉一動特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題或獨特的產(chǎn)品，消費群體的需求動態(tài)信息等都會在大數(shù)據(jù)庫的時代下，同行人事、消費群體人人知曉。如何滿足客戶快速交付、價廉物美、服務(wù)貼心等是擺在當(dāng)今企業(yè)的新課題。

課程收益
.掌握互聯(lián)網(wǎng)+的概念
.掌握制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方向、途徑與方法
.掌握互聯(lián)網(wǎng)信息時代下如何落實與改變企業(yè)的營銷思路與套路
.掌握建立與落實建立快速精準(zhǔn)交付生產(chǎn)組織體系
.掌握建立與落實實現(xiàn)計劃按時完成的管控體系
.掌握精益品質(zhì)的管控方法
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、品質(zhì)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理人員

培訓(xùn)大綱
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
1.互聯(lián)網(wǎng)+的定義
2.互聯(lián)網(wǎng)+ 的主要特征
3.互聯(lián)網(wǎng)+&+互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
4.互聯(lián)網(wǎng)+可以加什么？
二、互聯(lián)網(wǎng)+如何加制造業(yè)？
1.互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型路徑
2.互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是什么？
3.制造業(yè)的核心本質(zhì)是什么？
4.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的方向與途徑
.案例講解與分享
5.制造業(yè)架接互聯(lián)網(wǎng)的必要條件

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的精益營銷管理
1.互聯(lián)網(wǎng)思維---“獨孤九劍”
.案例講解與分享
2.制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的核心要點
.案例講解與分享
3.互聯(lián)網(wǎng)+時代，銷售模式思維的轉(zhuǎn)變
.案例講解與分享
4.互聯(lián)網(wǎng)+時代，營銷組織結(jié)構(gòu)的變革方向
.案例講解與分享
四、互聯(lián)網(wǎng)+時代，制造業(yè)的生存與發(fā)展的核心是什么？
1.當(dāng)下制造業(yè)的窘境分析
2.當(dāng)前及未來客戶需求剖析
3.互聯(lián)網(wǎng)+信息時代制造業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)聯(lián)系統(tǒng)圖

五、精益制造之建立快速精準(zhǔn)交付生產(chǎn)組織體系
1.影響交付的原因分析
.模擬游戲---讓你快速找到根源
2.互聯(lián)網(wǎng)的運用之如何建立“供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”
3.建立快速的生產(chǎn)組織---高效CE..生產(chǎn)模式
1）建立CE..高效模式的要點
2）實施CE..組織布局的原則與要點
.案例講解與分享
3）CE..模式下物流實施要點
.案例講解與分享
4）高效運轉(zhuǎn)CE..生產(chǎn)組織的基石---“三標(biāo)原則”
.案例講解與分享
5）實施CE..生產(chǎn)組織的要點
.案例講解與分享
4.建立并落實快速切換
.案例講解與分享

六、精益制造之建立實現(xiàn)計劃按時完成的管控體系
1）互聯(lián)網(wǎng)時代下精益計劃與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別
2）制定精益生產(chǎn)計劃的要點與原則
.案例講解與分享
3）生產(chǎn)異常的預(yù)判、處理方法與技巧
.案例分享
4）進度管控要點一：物流轉(zhuǎn)運模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
.案例分享與剖析
5）進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
.案例分享與剖析
6）進度管控要點三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點
.案例分享與講解
7）進度管控要點四：齊套管控方法與要點
.案例分享與講解
8）進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
.案例分享
9）進度管控要點六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點
.案例分享與講解
 
七、精益制造之品質(zhì)管控方法
1.案例講解：衡量質(zhì)量水平的計算方法
.實戰(zhàn)案例練習(xí)
2.現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因剖析
.案例講解與分享
3.現(xiàn)場品質(zhì)管控原則---“三不原則”
.案例講解與分享
4.預(yù)防并從根源上解決混料的方法
1）現(xiàn)場5S管理之整理、整頓
.案例講解與分享
2）現(xiàn)場5S管理之目視化管理
.案例講解：目視化管理實施要點
.經(jīng)典目視化管理案例講解與分享
3）解決交叉與逆行流程的方法
.案例講解：精益流程實施要點與關(guān)鍵
.案例分享：世界*企業(yè)工藝布局方法
八、總結(jié)與答疑

培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
學(xué)員評價
老師的實戰(zhàn)的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學(xué)員的精心輔導(dǎo)。
——某知名生產(chǎn)型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)任。
——某外貿(mào)集團

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