課程描述INTRODUCTION
標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制公開課
培訓講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制公開課
課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
課程收益
a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；
j、如何實行成本動態(tài)控制；k、竣工結算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；
m、成本管理體系
課程對象
.房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);
.房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);
.房地產(chǎn)公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
.各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員。
講師簡介
馬老師：啟航房培特邀實戰(zhàn)型講師，25年的工程管理經(jīng)驗，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
曾負責中新集團全國項目的招采與成本管理工作，為集團建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。
馬老師曾多次為北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理與設計管理課程，深受學院好評。
課程大綱
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算 ②項目經(jīng)濟性評價 ③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略
1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設計階段投資控制措施
①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內(nèi)容
3、可研重點：市場調查、產(chǎn)品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表 ②建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預測表 ④項目建安成本預測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導
第四部分：設計階段成本控制重點、標準
1、執(zhí)行設計6個標準 2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內(nèi)容 4、合同措施管控
5、價值工程5項應用 6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標： ①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額
第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：①三種設計變更②設計變更2原因
③設計變更7個匯總 ④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點 4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
第十部分：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更
②二控預估變更 ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設計質量控制 4、招標比價 5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念 2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內(nèi)容4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成：①冠名費②策劃服務費③廣告費用④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費⑨物業(yè)費⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構成：①土地成本②前期費用③工程成本④營銷成本
⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責任成本體系—責任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團隊參加
標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制公開課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56871.html