課程描述INTRODUCTION
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理公開課
· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· SQE· 采購經(jīng)理
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理公開課
培訓目的：
通過兩天的培訓使學員掌握汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培訓對象：
項目經(jīng)理、APQP負責人、IATF 16949內(nèi)審員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師和SQE等。
課程大綱：
第一部分：項目管理
項目及項目管理定義
項目管理的歷史和發(fā)展
項目生命周期管理
項目管理的五大過程、十大領(lǐng)域
項目組織機構(gòu) 組織的項目管理成熟度
第二部分：汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理常見術(shù)語和定義 汽
車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理的特點
產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具 l
VDA 4.3項目策劃
VDA 新零件的成熟度保障
APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）
成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系
汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理成熟度管理（結(jié)合案例）
汽車行業(yè)主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第三部分：VDA MLA
VDA標準簇介紹
VDA MLA條款的解讀
實施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA實施案例
第四部分：實戰(zhàn)演練
分組模擬演練
講師點評
課程總答疑
書面考試及試卷講評(視實際需要)
講師介紹：張老師
國內(nèi)知名大學工商碩士、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗：20年（汽車行業(yè)）；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名采購中心任項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1.質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA 1，VDA 4，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，VDA MLA，VDA RPP，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
課程特色：
通過深入淺出、生動幽默的講解，以及運用切身的工作經(jīng)驗和大量鮮活的案例，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56873.html