課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理
· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理
課程大綱
1.供應(yīng)鏈概述
.對供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)
.供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2.交叉跨部門團(tuán)隊(duì)參與的供應(yīng)鏈
.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
.供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)的三大基本流
.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈
.供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門
3.一切源自需求
.需求模式
.需求的不確定性對內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性的影響
.預(yù)測需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供應(yīng)
.自上而下的銷售目標(biāo) vs. 自下而上的銷售預(yù)測
.外部需求 vs. 內(nèi)部供應(yīng)能力
.總體協(xié)調(diào)和平衡的決策系統(tǒng)
5.總體計(jì)劃制定和實(shí)施
.MRP的邏輯和供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)
.計(jì)劃的種類和計(jì)劃的制定
.管理制定計(jì)劃的輸入要素
.計(jì)劃實(shí)施過程的組織、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)控
.庫存監(jiān)控和計(jì)劃的調(diào)整
6.采購供應(yīng)
.采購的全過程
.采購過程的關(guān)鍵步驟和主要難點(diǎn)
.采購過程的參與者
.日常供應(yīng)商不符合性的管理
7.生產(chǎn)制造
.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
.生產(chǎn)計(jì)劃變更的管理
8.客戶服務(wù)
.正確理解“客戶”，“客戶的需求”和客戶服務(wù)的范圍
.客戶訂單的管理
.客戶投訴的處置
9.物流服務(wù)
.不同類別的物流
.物流供應(yīng)商的管理
.渠道策略對物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
10.考核與改善
.供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核
.供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善
供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/57046.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉