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高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營以幫助中國成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問題,是以動(dòng)力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動(dòng)力源，從而讓員工工作變主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；
幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；
幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，
在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分       團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn): 統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的規(guī)則，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音！
第二部分    百分百責(zé)任
一、什么叫百分百責(zé)任？
1、誰承擔(dān)*的后果，誰承擔(dān)*的責(zé)任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任！
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責(zé)任
1、100%責(zé)任不要評(píng)判；
2、100%責(zé)任不要解釋；
3、100%責(zé)任不要借口；
4、100%責(zé)任直通結(jié)果；

第三部分   商業(yè)人格
1、執(zhí)行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)？因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
3、商業(yè)人格——獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。
4、商業(yè)人格兩個(gè)要素、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
靠原則去做事，靠結(jié)果做交換；
成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)；
5、商業(yè)文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；
從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；
從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；
從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；
從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變；

第四部分    結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式
1、結(jié)果是什么？
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果，還是做的是任務(wù)？許多人還沒有搞清楚
什么是任務(wù)，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應(yīng)付了事”；
什么是結(jié)果？結(jié)果三要素——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；
結(jié)果種種
3、如何做結(jié)果？——重點(diǎn)法、承諾法，分解法
4、結(jié)果思維訓(xùn)練法——結(jié)果外包法、底線結(jié)果法
第五部分   客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
1、什么是客戶？
2、什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值；

第六部分    4R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。
2、制度執(zhí)行要點(diǎn)：
R1（Resut）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換
外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換
完成任務(wù)是對(duì)程序，過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值，目的負(fù)責(zé)
結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價(jià)值；3，可交換
R2（Responsibiity）：一對(duì)一責(zé)任
把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)；哪怕別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)；別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由；責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
R3（Review）：結(jié)果跟蹤
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查
打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)
R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)
你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么；薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用；如果一個(gè)人做事情，感后不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！
3、4R運(yùn)營兩個(gè)方法：1）COO制度法；2）質(zhì)詢會(huì)制度法；
4、錫恩4R實(shí)踐：YCYA實(shí)用工具

第七部分   客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
3、什么是客戶？
4、什么是客戶價(jià)值？——客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。
3、怎么做客戶價(jià)值？——敬畏客戶，趕走客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價(jià)值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內(nèi)部客戶價(jià)值——只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值；
第八部分    中層執(zhí)行力——中層決定成敗
1、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：是當(dāng)司機(jī)，還當(dāng)乘客？
追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！
趕走期望：永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好！
2、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
講清結(jié)果，講清后果；
做機(jī)制，做檢查，做獎(jiǎng)罰；

第九部分    責(zé)任管理：猴子管理法
責(zé)任法則之一------鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上
責(zé)任法則之二------責(zé)任歸位,只做老板該做的事情
責(zé)任法則之三------與下屬溝通責(zé)任背后的意義
責(zé)任法則之四------沒有檢查,就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工!
責(zé)任法則之五------善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工!
責(zé)任法則之六------淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬
第十部分   執(zhí)行48字真經(jīng)
1、執(zhí)行8字原則
2、執(zhí)行16字方針
3、執(zhí)行24字戰(zhàn)略
（注：具體課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)調(diào)研情況，可能會(huì)稍有變動(dòng)?。?/p>

導(dǎo)師介紹：
葉東秀——實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家！中華培訓(xùn)講師網(wǎng)首席執(zhí)行力專家！
10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人壽、金悅酒店集團(tuán)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等不同職位！
精通心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人，執(zhí)行力學(xué)院院長(zhǎng)！
核心品牌課程： 《狼性團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
服務(wù)客戶：
諾基亞、*O、三星電子、G、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、*凈口、沁園凈水器、蘇寧電器、國航明珠大酒店、索菲特大酒店、加多寶集團(tuán)（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團(tuán)、天津泰達(dá)投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、中國鋁業(yè)、寶馬（中國）、奇瑞汽車、奧托立夫汽車安全、阜康汽車營銷集團(tuán)、中海油、中石化、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、中科院、清華科技園、中集集團(tuán)、浪潮、東軟、華孚紡織集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、新華人壽、陽光保險(xiǎn)、長(zhǎng)安保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、中航設(shè)計(jì)院、中國人壽、金悅酒店集團(tuán)等。
備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

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