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人力資源成本管控培訓(xùn)

【課程背景】
一邊是人力成本的急劇增加，一邊又是招工難、招人才更難。當(dāng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳、內(nèi)部用工成本不斷上升、利潤(rùn)空間一再受擠的多重壓力時(shí)，如何合理有效地管控人力資源成本，始終是中國(guó)企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。
作為企業(yè)最核心資源的獲取、開發(fā)、保持的專業(yè)管理部門，人力資源部既是員工激勵(lì)與管理中心，又是組織的利潤(rùn)中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰(zhàn)略思維和盈利思維實(shí)施人力資源的各項(xiàng)管理實(shí)踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。

【課程目標(biāo)】
.系統(tǒng)了解人力資源成本項(xiàng)目及管控內(nèi)容；
.建立圍繞組織的效益實(shí)施人力資源的各項(xiàng)管理實(shí)踐的盈利思維；
.掌握人力資源成本管控的維度、策略與方法；
.掌握盈利思維下的人力資源管理維度、策略與方法；
.深刻認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；
.提升HR管理者的管理視野與管理水平

【培訓(xùn)方式】
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
【適合對(duì)象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士

【培訓(xùn)提綱】
第一講 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位
1.如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢(shì)分析數(shù)據(jù)
2.如何提取、測(cè)算人力成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)
3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)
.人效的概念與內(nèi)涵
.衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)
4.標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析
5.明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項(xiàng)目
6.人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

第二講 盈利HR—高效組織設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置
1.組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則
2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證
-層級(jí)過(guò)度
-扁平過(guò)度
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析
4.崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)
-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少
-崗位配置的1項(xiàng)核心量化依據(jù)
-人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：
.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（營(yíng)銷）；勞動(dòng)效率定編（生產(chǎn)）
.同業(yè)比例法（職能管理）；預(yù)算控制法（通用）
【案例分享】:人崗配置最優(yōu)化示例

第三講 盈利HR—員工招聘成本效益分析
1.怎樣低費(fèi)高效得到我們的人才
-招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析
2.怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才
-留者跟蹤：績(jī)效/素質(zhì)
-走者跟蹤：原因分析

第四講 盈利HR—員工培訓(xùn)成本效益分析
1.培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)
2.滿意度調(diào)查分析與改進(jìn)
3.學(xué)習(xí)評(píng)估的方法與收益分析
4.行為評(píng)估方法與收益分析（績(jī)效/素質(zhì)比較）
5.經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估的方法與收益分析
-評(píng)估的方法(控制與實(shí)驗(yàn))
-體現(xiàn)收益的指標(biāo)（提升與回報(bào)）

第五講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設(shè)計(jì)與管理
1.如何設(shè)計(jì)公平性薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)
-成本管控下如何激勵(lì)（差異化策略）
2.如何建立差異化激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)
3.以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法
-崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法
-勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)
4.薪點(diǎn)制薪酬設(shè)計(jì)與管控模式
5.如何規(guī)范性調(diào)薪
6.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)與發(fā)放的管理方法
7.部門工資總額的激勵(lì)性管控策略
【案例分享】:為何主動(dòng)減員？

第六講 盈利HR—目標(biāo)（預(yù)算）與績(jī)效管理
1.如何分解管控目標(biāo)
2.如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（寬嚴(yán)程度）
3.如何保障績(jī)效信息的真實(shí)客觀性（下對(duì)上）
4.績(jī)效管理制度優(yōu)化與精簡(jiǎn)模式選擇
5.如何管控總體與部門績(jī)效薪
6.如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)
【課堂演練】:為部門/崗位設(shè)定目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

第七講 盈利HR—非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工
1.良好內(nèi)部溝通關(guān)系凝聚、激發(fā)員工
.如何滿足員工多層次需求
.溝通的雙70定律
.關(guān)注員工的“關(guān)心”
.如何讓員工參與管理
2.人盡其才，才盡其用
.員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑
.如何建立職系專業(yè)通道
.如何設(shè)計(jì)員工專業(yè)發(fā)展通路
.專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:如何根據(jù)素質(zhì)狀況發(fā)展員工？

人力資源成本管控培訓(xùn)