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課程大綱
1.從個人到企業(yè)，認識財務體系
* 全面理解主要財務報表信息
- 企業(yè)的“家底實力”：從資產負債表看企業(yè)的基本面
- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
- 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響
- 企業(yè)的“水池口袋”：從現金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財務信息分析工具，透視業(yè)務運營活動
* 利用財務信息將營運風險降到*
- 定位營運風險，確保穩(wěn)健經營
- 解讀營運資本分析工具
- 優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
* 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
- 五花八門的財務比率分析工具
> 衡量償債能力：流動比率，速動比率
> 提升資源效率：各種周轉率
> 剖析資本結構：資產負債率
> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 財務比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行
* 懂得以結果為目標來做預算
- 預算的“三層次九平衡”
- 預算管理體系的建立
> 預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
> 預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
* 掌控你的業(yè)務
- 維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 預算執(zhí)行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用
- 預算差異分析及執(zhí)行情況評估
- 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點的應用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點在哪里
- 多種產品線盈利能力的區(qū)分
- 產品品種選擇：邊際貢獻的應用