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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何建立以崗位素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系和年度培訓(xùn)規(guī)劃
 
講師:涂滿章 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

 培訓(xùn)體系搭建課程背景:

新舊交替之際廣大國企的人力資源部及培訓(xùn)管理人員也許都在為下面的問題而困惑:
您還在為年年搞培訓(xùn),卻收效甚微而煩惱嗎?
您還在為培訓(xùn)結(jié)束,卻沒有成果轉(zhuǎn)換策略而頭疼嗎?
您還在為管理者和員工不能理解培訓(xùn)的目的而無奈嗎?
您還在為年度培訓(xùn)如何規(guī)劃焦頭爛額嗎?
該如解決這些困惑,并改變這種現(xiàn)狀,同博公司經(jīng)過深入的調(diào)查與案例研究,提出基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系建設(shè)和年度培訓(xùn)規(guī)劃,旨在幫助企業(yè)解決以上培訓(xùn)困惑,并達(dá)成以下課程目標(biāo)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:涂滿章    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 培訓(xùn)體系搭建課程大綱

一、優(yōu)化崗位規(guī)范管理
討論:為什么培訓(xùn)是花大錢辦小事?
1、培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的重要價(jià)值是什么?
2、如何通過堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)管理,做好高效的培訓(xùn)?
3、構(gòu)建五位一體的崗位規(guī)范化體系
1)做什么?-(工作職責(zé))
2)怎么做?-(工作流程)
3)做到什么程度? -(工作標(biāo)準(zhǔn))
4)需要什么能力?-(勝任素質(zhì))
5)如何發(fā)展提升?-(職業(yè)通道)
案例演練:M崗位的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建演練及點(diǎn)評
案例展示:M企業(yè)《崗位規(guī)劃化手冊》成果演示

二、培訓(xùn)體系搭建構(gòu)建
案例分析:從橄欖型培訓(xùn)向啞鈴型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變
1、如何構(gòu)建基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
2、如何開發(fā)基于崗位勝任素質(zhì)的課程體系
3、如何建立適合企業(yè)發(fā)展的師資管理體系
案例展示:M企業(yè)的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度成果展示
案例展示:M企業(yè)的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示:M企業(yè)的《內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系》成果演示

三、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃
思考:員工到底喜歡什么樣的培訓(xùn)?
1、 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
分享:年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要

2、作好培訓(xùn)規(guī)劃的10步法
互動:培訓(xùn)需求——一個讓自己認(rèn)可的假設(shè)前提
分享:如何進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
現(xiàn)場演練:小李的培訓(xùn)需求在哪里?

3、依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓(xùn)規(guī)劃
1)如何建立各職位的培訓(xùn)路徑圖
2)如何依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃

四、培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化
1.培訓(xùn)評估的實(shí)施要領(lǐng)
1)評估方案的制定
2)建立評估數(shù)據(jù)庫
3)確定評估層次
4)評估結(jié)果的形成與反饋

2.傳統(tǒng)對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評估的誤區(qū)
3.培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中的分工與責(zé)任
1)受訓(xùn)學(xué)員主管的責(zé)任
2)受訓(xùn)學(xué)員員工的責(zé)任
3)企業(yè)培訓(xùn)管理部門的責(zé)任
案例分享:某公司培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評估案例點(diǎn)評

現(xiàn)場演練
1. 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性調(diào)查:哈佛九宮格
2. 勝任素質(zhì)模型建立演練
3. 課程開發(fā)體系建立演練
4. 現(xiàn)場演練課程開發(fā)的具體步驟
5. 培訓(xùn)效果評估練習(xí)
6. 年度培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)建演練

表單工具
1. 培訓(xùn)需求調(diào)查表
2. 員工培訓(xùn)檔案
3. 職業(yè)興趣調(diào)查表
4. 高管能力評估表
5. 高管發(fā)展計(jì)劃表
6. 年度培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)體系搭建總結(jié)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5804.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:如何建立以崗位素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系和年度培訓(xùn)規(guī)劃

    單位名稱:

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
涂滿章
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)