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國學(xué)文化與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、拓寬國學(xué)眼界，提升思想高度和人生境界；
2、用道家、兵家、易經(jīng)等國學(xué)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
3、用國學(xué)智慧提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力；
4、以道御術(shù)，用國學(xué)智慧指導(dǎo)工作、生活，走向和諧、幸福的人生。

形式：講授法、案例分享法、小組討論法、視聽技術(shù)法等
對象：企業(yè)中、高層管理者
規(guī)模：20-60人
時間：2天（12小時）
場地及設(shè)施要求：投影設(shè)備、電腦外接音頻線、無線話筒、白板和白板筆。

課程大綱：
第一章、老子的領(lǐng)導(dǎo)之道
一、因果哲學(xué)
（善因：為而不爭；善果：天下莫能與之爭）
1、為：
依道而行
（反者道之動，弱者道之用，天下萬物生于有，有生于無。）
2、不爭：
不自見，故明；（公而忘私，才能明心見性）
不自是，故彰；（破除我執(zhí)，大道才能彰顯）
不自伐，故有功；（收斂貪欲，才有真功德）
不自矜，故長。（謙卑低調(diào)，才能長久進(jìn)步）
二、反動之道
（將欲張之，必固翕之；將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲取之，必固與之）
1、人性管理——了解中國人的人性，率“性”而為；
2、反動之道在企業(yè)管理、經(jīng)營中的具體應(yīng)用。
三、剛?cè)嶂?br /> （弱者道之用，柔弱勝剛強(qiáng)）
1、管理既要有原則性，又要有靈活性；
2、管理者如何合理授權(quán)。
四、有無之道
1、企業(yè)文化建設(shè)——戰(zhàn)略決定方向（有之以為利，無之以為用。）
2、績效管理——細(xì)節(jié)決定成?。ㄌ煜氯f物生于有，有生于無；福禍相依；為無為，事無事，味無味；民之從事，常于幾成而敗之。）

第二章、孫子的管理之道
一、上兵伐謀
1、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——計(jì)算謀劃
2、廟算：五事七計(jì)（道，天，地，將，法）
1）主孰有道 宏觀管理策略
2）將孰有能 管理者的素質(zhì)
3）天地孰得 營造管理環(huán)境
4）法令孰行 加強(qiáng)制度管理
5）兵眾孰強(qiáng) 增強(qiáng)管理硬件
6）士卒孰練 注重各級培訓(xùn)
7）賞罰孰明 落實(shí)激勵機(jī)制

二、隨機(jī)應(yīng)變
1、水無常勢，兵無常形——隨圓就方的靈動；
2、隨機(jī)應(yīng)變的四大原則：
1）和諧而非討好
2）看開而非看破
3）圓通而非圓滑
4）尊重而非盲從
3、如何用好心中的那桿秤——執(zhí)兩用中的思想在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。
兩難——兼顧——合理（中）
【企業(yè)管理常見案例研討】

三、為將五德
1、智：
1）積極主動
2）隨機(jī)應(yīng)變
2、信：
1）信念堅(jiān)定
2）言而有信
3、仁： 
1）愛兵如子
2）人際和諧
4、勇：
1）勇于決斷
2）勇于擔(dān)責(zé)
5、嚴(yán)：
1）嚴(yán)于律己
2）執(zhí)法必嚴(yán)

四、為將五危
1、必死，可殺也（魯莽：有勇無謀，只知死拼，可能會被誘殺。）
2、必生，可虜也（怯懦：臨陣畏怯，貪生怕死，可能會被俘虜。）
3、忿速，可侮也（急躁易怒：經(jīng)不起刺激。）
4、廉潔，可辱也（死要面子：受不了侮辱。）
5、愛民，可煩也（婦人之仁：可能遭受煩擾。）
案例分享
【學(xué)員分享、講師總結(jié)】

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