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企業(yè)人力資源體系建構(gòu)解決方案培訓

培訓課時：兩天14小時
培訓對象：HR
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源工作，但是人力資源工作令幾乎所有企業(yè)不滿意（老板不滿意、員工不滿意、HR自身也是不滿意）
表現(xiàn)之一：沒有構(gòu)建人力資源體系；沒有規(guī)劃、沒有目標；沒有考核、沒有效果；或者有規(guī)劃是空的、有目標是價的、有考核是虛的、有效果是自認為的。人力資源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么著急做什么。
表現(xiàn)之二：人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè)，或者是老板本身不重視、不懂得重視；HR自身不懂管理，不會管理；人力資源部是聾子的耳朵-擺設(shè)。
表現(xiàn)之三：人力資源部迫于老板或老總的壓力，會試圖做一些管理改善，然而往往顧此失彼，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，為完成任務(wù)而應(yīng)付了事（反正效果也一時看不出來），僅此而已。
表現(xiàn)之四：人力資源部降格為辦事部，是老板或老總的辦事工具，打打下手，跑跑腿，招人、辭人，計考勤，算工資，人力資源部成為人事行政部。

課程目標/學員收益：
本人從事人力資源總監(jiān)二十年，從事管理工作近三十年，深諳企業(yè)人力資源管理之道。本課件提供以下問題解決方案
設(shè)計規(guī)劃企業(yè)人力資源組織體系和人力資源業(yè)務(wù)體系，
為企業(yè)人力資源管理提升檔次，
解決企業(yè)人力資源人才成長瓶頸。
之一：構(gòu)建公司人力資源業(yè)務(wù)體系，制訂公司長遠人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度人力資源計劃，使貴公司的人力資源工作迅速走上正軌。
之二：構(gòu)建公司人力資源組織體系，建設(shè)企業(yè)人力資源人才素質(zhì)模型和勝任力模型，建設(shè)基于人力資源能力提升的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理成長體系：使公司人力資源部以及所屬員工規(guī)范成長、專業(yè)運作、培訓并組織實施人力資源業(yè)務(wù)體系方案，使之落地、生根，轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源管理核心競爭力。
授課方法：
基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+高效管理工具+互動分享+成果轉(zhuǎn)化????

課程大綱：
理論模塊
一、關(guān)于HR的理解和認識
1、英文“HR”
2、HR意識
3、HR理論
4、管理思維
二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）
1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）
2、教科書之六大模塊（3P+人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關(guān)系）
3、擴展十大模塊（3P+六大模塊+企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）
三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）
1、人力資源之識人術(shù)
2、人力資源之用人術(shù)
3、人力資源之育人術(shù)
4、人力資源之留人術(shù)

實操模塊
一、關(guān)于人力資源軟功夫
1、人力資源之做人（人格修煉；意識修煉：公平、公正、公開；思維修煉：像國王一樣思考、像顏回一樣悔過、像庖丁一樣游刃有余）
2、人力資源之做事（技術(shù)過硬；業(yè)務(wù)熟練；依法依規(guī)；有情有理）
二、關(guān)于人力資源操作訓練
1、招聘：行為面試法；結(jié)構(gòu)化面試；人員測評
2、入職：入職手續(xù)辦理；崗前培訓；試用期考核
3、成長：員工激勵；員工晉升；員工處罰
4、辭工：辭職面談；手續(xù)辦理；留下后路
5、辭退：辭退通知；手續(xù)辦理；后會有期
6、談話：做足功課；平等友好；功德圓滿（亨登談判技巧訓練）
7、培訓：設(shè)計企業(yè)培訓體系；健全企業(yè)培訓教程；培養(yǎng)企業(yè)講師團；打造“學習型企業(yè)”
8、服務(wù)：支持體系的自我認知；甘居人后的自我覺悟；成就他人的自我革命
9、人力資源之人員管理：人員管理之“人員測評”
10、人力資源之崗位管理：崗位管理之“崗位評價”

三、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)管理：層級管理；主管負責制；表單式管理
2、上級管理：慕僚、參謀、助手、代理
3、同級管理：同僚、同事、幫手、協(xié)理
4、下級管理：同仁、同志、同道、守望相助
四、企業(yè)人力資源體系
1、人力資源部文員
2、人力資源部專員
3、人力資源部主管
4、人力資源部經(jīng)理
5、人力資源部總監(jiān)
五、企業(yè)人力資源發(fā)展階段
1、成本中心階段：辦事部（以訂單為中心—老板，以賺錢為中心—員工，以生存為中心—企業(yè)）
2、利潤中心階段：人事部（以業(yè)務(wù)為中心，以事務(wù)為中心，以發(fā)展為中心）
3、資本中心階段：人力資源部（以業(yè)績?yōu)橹行?，以績效為中心，以做強為中心?br /> 4、人本中心階段：人力資源中心（以事業(yè)為中心，以服務(wù)為中心，以做大為中心）

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