企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法”
講師:洪老師 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
? 概述/Overview
課程概述:
隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業(yè)迎來內部調整期,或通過業(yè)務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業(yè)的成本和風險,更關乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
? 講師介紹/Lecturer
洪老師
? ?國內知名公司法、勞動法專家
? ?律師事務所高級合伙人
? ?現(xiàn)擔任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問
? ?畢業(yè)于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區(qū)域員工關系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作,洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗,包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗:
? ?當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規(guī)模轉移安置綜合解決方案
? ?成功為某行業(yè)領先企業(yè)提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪:
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報(英文版)、上海日報(英文版)、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他:
《寫給HR的社保法:社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務》(獨著) 中國政法大學出版社,曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章,例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程:
? ?《勞務派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應對
? ?《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
? ?《集體勞動爭議的預防及應對實務》
? ?《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
? ?《勞務派遣新變化》
? ?《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
? ?《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》
? ?《員工對抗行為調處技巧》
? ?《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》
? ?《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
? ?《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……
服務客戶:
甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內知名公司。
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓講師:洪老師
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
? 活動綱要/Outline
第一步:情景分析(7種)
(一)股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
(二)資產(chǎn)業(yè)務收購
賣方:解除與轉移風險
買方:隱性人力成本控制
(三)合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
(四)部門撤并
(五)公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
(六)公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
(七)關聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調崗/單方調崗/協(xié)商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內退、合同中止
(四)轉移方案
業(yè)務外包轉移
關聯(lián)公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步:權益計算(5項)
(一)經(jīng)濟補償金與分段計算
(二)賠償金計算(違法解除風險評估)
(三)恢復勞動關系損失
(四)醫(yī)療補助費
(五)代通知金計算
(六)各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步:文本設計(5類)
(一)方案類
(二)報告類
(三)通知類
(四)協(xié)議類
(五)表單類
第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體(工會委員等)注意事項
(三)特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58901.html
第一步:情景分析(7種)
(一)股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
(二)資產(chǎn)業(yè)務收購
賣方:解除與轉移風險
買方:隱性人力成本控制
(三)合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
(四)部門撤并
(五)公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
(六)公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
(七)關聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調崗/單方調崗/協(xié)商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內退、合同中止
(四)轉移方案
業(yè)務外包轉移
關聯(lián)公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步:權益計算(5項)
(一)經(jīng)濟補償金與分段計算
(二)賠償金計算(違法解除風險評估)
(三)恢復勞動關系損失
(四)醫(yī)療補助費
(五)代通知金計算
(六)各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步:文本設計(5類)
(一)方案類
(二)報告類
(三)通知類
(四)協(xié)議類
(五)表單類
第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體(工會委員等)注意事項
(三)特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58901.html