TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升訓練
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
TWI現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能培訓
培訓講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TWI現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能培訓
培訓大綱2天：
第一部分、一線管理干部角色認知與定位
糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。
一、一線督導的角色認知與素質(zhì)要求
1、一線干部自我角色認知
2、一線干部的多重角色
3、一線干部的重要作用
4、一線干部日常管理事務探究
6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求
案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部
第二部分、工作教導技能訓練(JI)
培養(yǎng)企業(yè)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現(xiàn)場主管熟練運用教導技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。
一、教練式督導
1、教導的含義、重要性和好處
2、優(yōu)秀教導員的三大特質(zhì)
3、上司VS教導員
4、傳統(tǒng)、低效教導方法的認識
5、高效教導 VS 教導時機
6、高效工作教導四步法
二、教導準備四階段
1、制作訓練預定表
2、制作工作分解表
3、準備所需物品
4、整理工作場所
三、工作教導四階段
1、第一階段——學習準備
2、第二階段——傳授工作
3、第三階段——試做
4、第四階段——考核成效
四、工作教導的內(nèi)容
1、通過培訓來加強制度化管理
2、通過引導來轉化管理目標
3、通過職業(yè)輔導實現(xiàn)標準化工作
1）人員管理的標準化
2）設備管理的標準化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)
3）物料管理的標準化
物料需求計劃
物料計劃編制要點
物料清單（BOM）
4、方法管理的標準化
5、環(huán)境管理的標準化
現(xiàn)場6S管理
練習：崗位指導工作分解表的制作
演練：工作教導的四步驟
演練：設備點檢表的制作
練習：物料清單BOM圖
數(shù)字游戲：了解6S的重要性
第三部分、如何帶領部屬安全工作(JS)
企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。
一、安全督導與安全重要性
二、工作安全四階段法
1、第一階段——思考可能導致事故發(fā)生的要因
2、第二階段——慎思確定對策
3、第三階段——實施對策
4、第四階段——檢討結果
案例分析：安全事故分析
安全訓練：安全情景模擬訓練法
輔導項目1天
研究課題目的：建立一套完整的員工技能培訓體系，幫助一線管理者快速提升員工現(xiàn)場操作能力，提高工作效率。
一、現(xiàn)場工作崗位分析及工作分解表制作
1、各小組選定分析崗位
2、崗位勝任技能確定
3、崗位員工技能狀況分析
4、現(xiàn)場觀察分解工作步驟
5、工作要點確定
6、工作分解表制作
二、課題成果發(fā)表
培訓大綱2天：
第五部分、工作關系與溝通技巧訓練(JR)
企業(yè)一線管理人員是通過部下達成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。就可以預防生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生，在出現(xiàn)人際溝通問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。
一、改善人際關系的基本要訣
1、工作情形應告知
2、贊賞表現(xiàn)優(yōu)異者
3、涉及切身利益的變更事先通知
4、發(fā)揮其能，激勵其志
二、工作關系問題的處理
1、確定目的2、四階段處理法、3、檢討目的是否達成
三、員工溝通技巧
1、一線干部關鍵技能之溝通
2、一線干部與誰溝通
3、溝通中的常見誤區(qū)
4、同事、上司、平級、下級間如何溝通
5、造成溝通障礙的常見原因分析
6、如何下達指令
7、如何批評你的下屬
四、員工激勵技巧
1、激勵的原理
2、激勵的方法
3、認可贊美的前提和環(huán)境
4、認可贊美的要點
五、團隊執(zhí)行力打造
1、團隊建設的五要素
2、高效團隊的特征
3、引起執(zhí)行問題的三大原因
4、管理者在執(zhí)行中的十項原則
溝通練習：溝通的三個要點和四大原則
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵練習：發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點
第六部分、工作改善技能提升訓練(JM)
培養(yǎng)企業(yè)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。預防問題的發(fā)生。能夠帶領部屬開展持續(xù)改善的小組活動。
一、工作改善
1、工作為什么要改善2、工作改善從哪入手
3、工作改善與心態(tài)的關系4、管理 VS 改善
5、如何進行工作改善
三、工作改善四階段
1、第一階段——工作分解
2、第二階段——就每一個細目作核檢
3、第三階段——展開新方法
4、第四階段——實施新方法
四、解決問題思維方法－PDCA
1、對異常的處理（PM分析）
2、發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
3、分析問題的方法（2P5M1W分析法）
4、確定問題的“深耕法”
5、解決問題的十個步驟
五、工作改善IE七手法簡介
六、預防問題
1、預防品質(zhì)問題
2、預防成本問題
3、預防交期問題
練習：工作改善表的制作
演練：工作改善步驟演練
案例分析：問題PM分析法
演練：柏拉圖的制作演練
討論：因果分析圖的分析要點
輔導項目1天
研究課題目的：充分了解現(xiàn)場問題分析解決的步驟，全面掌握分析及解決問題的工具，幫助一線管理者有效的進行現(xiàn)場問題控制與改善。
一、問題分析與改善的十步驟分析
1、選題理由與項目背景
2、現(xiàn)狀調(diào)查
3、設定目標
4、原因分析
5、確定要因
6、制定對策
7、對策實施
8、效果檢查
9、標準化和進一步推廣
10、總結和下一步打算
二、課題成果發(fā)表
TWI現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/59205.html
