综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值

 

課程背景：

中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財(cái)務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運(yùn)作，不了解企業(yè)戰(zhàn)略，不了解經(jīng)營機(jī)制，就不可能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性去控制成本與達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本課程的目的是使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)營合作伙伴，鍛造創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)不僅僅是服務(wù)部門，而是價(jià)值創(chuàng)造部門。

 

課程收益：

加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)，使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。

強(qiáng)化降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營機(jī)制。

強(qiáng)化預(yù)算抓手：全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。

突破績效瓶頸：通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制，突破績效瓶頸。

 

授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層、財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評時(shí)間超過40%。

 

課程大綱：

第一講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異

一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：

1、企業(yè)最重要的是什么?

2、企業(yè)*的價(jià)值是什么?

二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

 

第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?

導(dǎo)入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求

持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造*的價(jià)值。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器

一、透析商業(yè)模型

1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?

2、如何構(gòu)建有效盈利模型?

3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?

二、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?

討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對比。

1、戰(zhàn)略到底是什么?

2、戰(zhàn)略包括哪些要素?

3、如何制定戰(zhàn)略?

4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?

5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?

6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用

三、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與競爭力

2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與競爭力

3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與競爭力

4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與競爭力

5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與競爭力

 

第三講：財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值？

導(dǎo)言討論：財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值?

一、 建立利潤倍增的成本控制體系

1、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器

實(shí)際案例：京東商城

1） 討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？

2）戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?

3）戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系

4）戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾

2、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價(jià)？

3、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？

4、建立利潤倍增的成本控制體系

責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）

1)調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

2) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的

3) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營的本質(zhì)

4) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營整體構(gòu)造

5) 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）實(shí)施步驟

案例：天寶集團(tuán)：從金融危機(jī)深陷困境到香港聯(lián)交所上市公司 (HK.1979)

案例：美菱電器

討論落地：第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地

第①步：理念明確，人心所向

第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略

第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）

第④步：經(jīng)營會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營

第⑤步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經(jīng)營者

第⑥步：授權(quán)與評價(jià)：自主經(jīng)營、循環(huán)改善

第⑦步：晉升激勵(lì)：人心所向

 

二、通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行

導(dǎo)入：戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層的強(qiáng)勢推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器

1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?

1）承接中長期戰(zhàn)略

2）規(guī)劃短期與長期資源投入

3）戰(zhàn)略績效考核落地

4）成本控制

2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1）有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

2）合適企業(yè)運(yùn)營單元

3）科學(xué)的績效考核體系

4）高層有力的推動(dòng)與支持

3、預(yù)算編制的技術(shù)流程

1）預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工

2）預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)

3）預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)

4）預(yù)算組織形式

6）銷售預(yù)算

7）生產(chǎn)預(yù)算

8）費(fèi)用預(yù)算

9）資產(chǎn)預(yù)算

10）現(xiàn)金流預(yù)算

11）預(yù)算報(bào)表

12）下達(dá)預(yù)算

4、預(yù)算編制難點(diǎn)分析

1）如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?

2）資源配置：保證戰(zhàn)略投入

3） 滾動(dòng)預(yù)算編制

4） 如何降低預(yù)算博弈?

5、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核

 

三、通過戰(zhàn)略績效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

導(dǎo)入：績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器

1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心

2、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

7、財(cái)務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

 

四、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)入：現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備

竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。

1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2、建立資金預(yù)算管理制度

3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4、資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同

5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊

6、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

 

五、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。

1、市場及對標(biāo)分析

2、戰(zhàn)略及預(yù)算最重要及引領(lǐng)性指標(biāo)分析

3、收入分析

4、成本、費(fèi)用分析

5、利潤分析

6、現(xiàn)金流分析

7、績效考核分析

8、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

總結(jié)、答疑、互動(dòng)

 

財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值