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產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)

課程大綱
第一章、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析（0.5h）
1.1、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀研究
1.1.1研發(fā)模式
1.1.2研發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)和區(qū)域匹配
1.1.3產(chǎn)品研發(fā)趨勢分析
1.1.3.1定位規(guī)劃：總圖定位。總部及區(qū)域如何確定拿地策略，產(chǎn)品策劃，定位規(guī)劃。
1.1.3.2產(chǎn)品組合：產(chǎn)品力升級(jí)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化--產(chǎn)品線--品質(zhì)提升，測算打造最合適的產(chǎn)品組合。
1.1.3.3部門聯(lián)動(dòng)：跨部門聯(lián)動(dòng)。成本，營銷，工程，財(cái)務(wù)，各部門聯(lián)動(dòng)--跨界協(xié)同。
1.1.4 產(chǎn)品管理協(xié)同能力簡要評(píng)析
建筑規(guī)劃階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理；初步設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品細(xì)節(jié)提升；施工圖階段：協(xié)同成本管控
全程案例：萬科張江翡翠公園案例全程解析跨界協(xié)同--萬科復(fù)盤--綠城踩盤后復(fù)盤。

1.2、未來行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
1.2.1研發(fā)模式
1.2.2產(chǎn)品研發(fā)方向
1.2.3未來產(chǎn)品研發(fā)方法論
根據(jù)國際上最權(quán)威的麥肯錫管理公司的知識(shí)體系（七步分析法）的相關(guān)內(nèi)容及麥肯錫運(yùn)用分析法針對(duì)中國房地產(chǎn)咨詢案例復(fù)盤解析，提出產(chǎn)品管理的思維：
以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論：價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)五步法
1：客戶需求研究（客戶分類，敏感度分析）
2：產(chǎn)品屬性梳理（規(guī)劃）規(guī)劃品類——方案階段創(chuàng)新與判斷
3：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新（規(guī)劃）產(chǎn)品組合及戶型創(chuàng)新
4：概念原型測試（投資測算+整體控制）
5：產(chǎn)品細(xì)節(jié)提升（施工圖）成本與設(shè)計(jì)整體平衡控制
問題：如何理解甲方（營銷 設(shè)計(jì) 成本）的鐵三角關(guān)系？
甲方四大目標(biāo)：利潤*，成本最小，貨值*，去化最快。
甲方四大維度：1客戶。2競品。3政府。4企業(yè)。

第二章、標(biāo)桿房企產(chǎn)品管理體系（1h）
2.1、萬科、龍湖等老牌標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理特點(diǎn)
2.1.1產(chǎn)品研發(fā)集團(tuán)高度集中掌控、2.1.2產(chǎn)品研發(fā)不局限于建筑設(shè)計(jì)、2.1.3產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期
龍湖大運(yùn)營特點(diǎn)（P143）
萬科案例：萬科海月甲第 （P45）、萬科張江翡翠公園（P143）
龍湖案例：龍湖酈城個(gè)案分析報(bào)告（P41）
2.2、金茂、融創(chuàng)（中高端產(chǎn)品的快周轉(zhuǎn)代表）等標(biāo)桿企業(yè)2.2.1產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化高度集中、2.2.1.1碧桂園“一天出圖”的操作模式分析、2.2.1.2快周轉(zhuǎn)的規(guī)模效益分析、2.2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化在一線城市遇到的問題
案例：上海大寧金茂府（P88）
融創(chuàng)北京壹號(hào)院（P27）
2.3、后起之秀：碧桂園、祥生、中梁（三四線城市、中低端產(chǎn)品的快周轉(zhuǎn)）
案例：溫州中梁 椒江項(xiàng)目大運(yùn)營項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) （P135）

第三章、快周轉(zhuǎn)經(jīng)營管理體系下的產(chǎn)品研發(fā)體系（2.5h）
3.1、產(chǎn)品定位前置（可按照不同類別產(chǎn)品）（定位前置，吳老師是否有資料）
3.1.1跨界協(xié)同做好產(chǎn)品定位前置
3.1.2編制全過程考察報(bào)告做好產(chǎn)品定位前置
3.2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
3.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理流程的再造與優(yōu)化——“三大前置，兩條并行，一個(gè)保障”
3.3.2.1 城市公司標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫
3.3.2.2區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化立面  天華、（融創(chuàng)快周轉(zhuǎn)下的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控（融創(chuàng) 標(biāo)準(zhǔn)化部品P23））
3.3.2.3區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線（深圳萬科標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品研發(fā)(完整版)P267）
3.3.2.4區(qū)域方案優(yōu)化策略（天華優(yōu)化策略 P70）
3.3.2.5材料設(shè)備選型定版-深化選型 （P48）
3.2.2流程標(biāo)準(zhǔn)化（會(huì)議內(nèi)容、表單格式、設(shè)計(jì)周期、成果審核等）
（萬科設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)版本P87）

3.3、產(chǎn)品價(jià)值提升
3.3.1如何做到土地價(jià)值*化
3.3.2如何做到建筑價(jià)值*化
3.3.3設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)把控及各專業(yè)部門高效協(xié)作
協(xié)調(diào)：完美協(xié)調(diào)各部門（內(nèi)部、外部部門），匯總各部門需求。
訴求：滿足各方利益訴求，圓滿完成產(chǎn)品組合。
協(xié)同：做到利潤，銷售額，回款，開發(fā)周期的完美統(tǒng)一。
問題：項(xiàng)目總視角下，如何定位營銷前置，提升土地溢價(jià)？
問題：項(xiàng)目總視角下，設(shè)計(jì)與成本、營銷、工程的關(guān)系？
案例：杭州金茂府科技疊墅
3.3.4跨界協(xié)同三大法寶：想清楚、畫清楚、算清楚

四、大運(yùn)營管理體系下的設(shè)計(jì)管控與協(xié)同要點(diǎn)（2h）
4.1可研階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
 1、可研階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、4大關(guān)鍵控制點(diǎn)：指標(biāo)、強(qiáng)排、宗地研究、風(fēng)險(xiǎn)管控
4.2概念階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
1、概念階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、4大關(guān)鍵控制點(diǎn)：產(chǎn)品、組合、規(guī)劃、地下
4.3方案階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
1、方案階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、報(bào)規(guī)報(bào)建7大關(guān)鍵控制點(diǎn)：間距、退界、限高、日照、消防、面積、配套等
3、成本規(guī)劃7大關(guān)鍵控制點(diǎn)：人防、車位、商業(yè)、配套、贈(zèng)送、可售、臨界產(chǎn)品
4.4擴(kuò)初階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
1、擴(kuò)初階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、擴(kuò)初階段24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制點(diǎn)中的5大關(guān)鍵項(xiàng)
4.5地下部分重大成本控制方法解析
地下室、地下車庫設(shè)計(jì)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化及各專業(yè)部門高效協(xié)作
結(jié)束語

產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)