商業(yè)地產(chǎn)資深人士;
高級(jí)建筑師;
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 ;
浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家;
商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團(tuán)設(shè)計(jì)中心 總經(jīng)理;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
20年一線甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),曾任所長(zhǎng),院副總建筑師等崗位,熟稔商業(yè)、高端住宅、酒【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對(duì)很多人來(lái)說(shuō)基本都是憑感覺和聽別人的勸說(shuō)。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)
會(huì)員體系在各類項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用,張總的化妝品項(xiàng)目便通過(guò)推出九十九元會(huì)員卡吸引了大量用戶爭(zhēng)相購(gòu)買。過(guò)去幾年,張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道,然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,導(dǎo)致利潤(rùn)空間日益縮小。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),張總果斷改變策略,引入了一套創(chuàng)新
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余設(shè)計(jì)、
項(xiàng)目管理專業(yè)人士,將在未來(lái)扮演越來(lái)越重要的關(guān)鍵角色,那么項(xiàng)目管理者,應(yīng)該具備什么樣的能力,才能應(yīng)對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為:
在項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中,公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告,身在其中,覺得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)?對(duì)于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤,立刻區(qū)落實(shí)我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對(duì)于項(xiàng)目的重大的里程碑,對(duì)于比較大的事情,
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣,會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中,只有踢開這些習(xí)慣,項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)加班,持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度,無(wú)節(jié)制的加班,只會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化,增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn),要
項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。 第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過(guò)關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無(wú)法保證。 第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境