如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功”預(yù)判。
一、可行。可以行得通，可以實施。見得多了經(jīng)驗夠了，很多事至少有基本的判斷。是否可行不是隨自己的主觀意愿去判斷，需要有匹配的人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能，這才有可行性。
二、可能。可能做到，但不是很肯定。在現(xiàn)實事物中預(yù)示著事物發(fā)展前途的各種趨勢，可能性包括兩大類：現(xiàn)實可能性和抽象可能性。舉例來說，大海撈船具有現(xiàn)實可能性，大海撈針具有抽象可能性。
三、可操作。根據(jù)一定的規(guī)則或方法，能夠完成的工作。在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，通過實踐、資源、組織、法律風(fēng)險等可控的前提下，能根據(jù)項目的計劃依據(jù)方案進(jìn)行操作和執(zhí)行。
四、可靠。可信賴，依靠真實可信，在認(rèn)知范圍之內(nèi)，是靠譜并一定能做成的事。無論從規(guī)劃、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、支撐等都是靠譜的，完全在掌控之下。
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