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項目經(jīng)理作為項目的負責人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學會自我管理，加強自律，有四條基本的原則推薦。

一、目標原則，強調(diào)效率優(yōu)先，結(jié)果導向。

二、強調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢，避免弱點，迎接機遇和挑戰(zhàn)。

三、要適當?shù)姆此?，在過程當中反復進行推敲。

四、持續(xù)改進和提升，項目離不開一位優(yōu)秀的一個項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理，要不斷的提高自我修養(yǎng)，掌握和運用項目管理的硬技能和軟技能，增強自己的綜合實力。